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前 言：早期核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的歷史回顧

第一章：核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

1、拆不開(kāi)

2、帶不走

3、偷不走

4、溜不掉

5、買(mǎi)不來(lái)

案例：汽車(chē)專(zhuān)利技術(shù)“拆不開(kāi)”

案例：北大影響力的“帶不走”

案例：戴爾與聯(lián)想的“偷不去”

案例：海爾的競(jìng)爭(zhēng)力“偷不去”

案例：華為的競(jìng)爭(zhēng)力“溜不掉”

案例：互補(bǔ)性知識(shí)的“買(mǎi)不來(lái)”

第二章：核心競(jìng)爭(zhēng)力的歧義

一、“人才”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

二、“價(jià)格”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

三、“品牌”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

四、“知識(shí)”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

五、“服務(wù)”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

六、“制度”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

七、“戰(zhàn)略”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

八、“管理”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

九、“科技創(chuàng)新”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

十、“專(zhuān)利技術(shù)”是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

資訊：“人才”成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

案例：“老中醫(yī)”是三九核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

案例：“價(jià)格”是格蘭仕核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

案例：沃爾瑪“低價(jià)格”只是一種表象

資訊：“品牌”成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

案例：標(biāo)王秦池、孔府家酒、愛(ài)多VCD

資訊：可樂(lè)塑造品牌：培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)

資訊：“替代性知識(shí)和互補(bǔ)性知識(shí)”區(qū)別

案例：服務(wù)是海爾“多元化擴(kuò)張”的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

案例：GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力——良好制度與超強(qiáng)的執(zhí)行能力

資訊：中國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤區(qū)

案例：“管理”是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

案例： “管理”是愛(ài)多VCD的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

案例：“科技創(chuàng)新”是戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

資訊：科技創(chuàng)新——功能主導(dǎo)——完全蔑視客戶(hù)的感受

案例：摩托羅拉與諾基亞的專(zhuān)利何其多

第三章：核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)

誤區(qū)一：將企業(yè)家的創(chuàng)新等同于核心競(jìng)爭(zhēng)力

誤區(qū)二：將資源的優(yōu)勢(shì)等同于核心競(jìng)爭(zhēng)能力

誤區(qū)三：把比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)能力

案例：柳傳志張瑞敏的創(chuàng)新能支撐持續(xù)發(fā)展嗎？

案例：因特爾的資源優(yōu)勢(shì)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

案例：格蘭仕、聯(lián)想比較優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

總結(jié)：六家著名公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

綜合案例：戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

第四章：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑一：修煉文化

一、有“文化”的企業(yè)就有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

二、什么“文明”能支撐國(guó)家未來(lái)現(xiàn)代化？

三、老板精神作為“文化”的時(shí)代局限性

四、“文化”成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

案例：“文化”是摩托羅拉的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

資訊：“基督教的新教”對(duì)資本主義的作用

案例：聯(lián)想文化“老板精神”的時(shí)代局限性

案例：“創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)”是海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

研究結(jié)論：文化能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件——信仰

綜合案例：IBM教派般的文化塑造

第五章：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑二：行業(yè)本質(zhì)

前言：什么是行業(yè)本質(zhì)

一、運(yùn)動(dòng)服的行業(yè)本質(zhì)

二、葡萄酒的行業(yè)本質(zhì)

三、辦公用品的行業(yè)本質(zhì)

四、已經(jīng)研究的部分行業(yè)的本質(zhì)

案例：臺(tái)灣裕元集團(tuán)簡(jiǎn)介

資訊：世界茶葉品牌排名

資訊：拉圖酒莊簡(jiǎn)介

資訊：葡萄酒重要事件——五月革命

資訊：中國(guó)僅有的兩家好葡萄酒酒莊

第六章：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑三：全產(chǎn)業(yè)鏈

一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難

二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢(qián)多難

三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元

四、華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么

五、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合

六、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈不全的致命傷

七、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈有什么變化

案例：美國(guó)美泰公司的芭比娃娃

案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈

案例：全球四大糧商ABCD整合全球產(chǎn)業(yè)鏈

案例：美國(guó)高盛公司整合中國(guó)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈

案例：Target公司用大數(shù)據(jù)分析潛在客戶(hù)

案例：美國(guó)巴斯夫產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造相融合

資訊：今后的終端零售模式將有什么變化

案例：福建萬(wàn)鞋云商的“4+0“產(chǎn)業(yè)鏈模式

第七章：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑四：集團(tuán)管控

前言：先談?wù)剶?shù)據(jù)鏈的概念

一、什么是集團(tuán)管控

二、可以通過(guò)“管理軟件”提高“集團(tuán)管控”水平

三、通過(guò)“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”提高“集團(tuán)管控”水平

四、通過(guò)“OA管理系統(tǒng)”提高“集團(tuán)管控”水平

案例：微軟實(shí)時(shí)在線(xiàn)“超級(jí)數(shù)字神經(jīng)管理系統(tǒng)”

案例：通用實(shí)時(shí)在線(xiàn)“超級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)”

第八章：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑五：閉環(huán)經(jīng)濟(jì)

一、什么是閉環(huán)經(jīng)濟(jì)

二、蘋(píng)果的閉環(huán)模式

三、硬件閉環(huán)：小米的另類(lèi)嘗試

四、心有多大，樂(lè)視閉環(huán)就多大

五、BAT布局搶灘“O2O” 閉環(huán)

案例：手機(jī)閉環(huán)經(jīng)濟(jì)

案例：小米硬件優(yōu)勢(shì)

張老師

張晨老師簡(jiǎn)介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(zhǎng)；日資咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)（兼營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員；前中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，云南培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動(dòng)學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專(zhuān)家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專(zhuān)家。

是一個(gè)性格堅(jiān)毅與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士；還是黨課、時(shí)事政治、國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的研究解讀專(zhuān)家，也是一個(gè)技術(shù)高超與善于控場(chǎng)的培訓(xùn)專(zhuān)家，同時(shí)還是一個(gè)善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實(shí)用、落地的專(zhuān)業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷(xiāo)集團(tuán)組訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶(hù)服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。二十年來(lái)為一千多家黨政單位、國(guó)企進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過(guò)五萬(wàn)人次。

開(kāi)發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開(kāi)發(fā)了：《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國(guó)理政方略》《2021國(guó)際局勢(shì)與中國(guó)對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國(guó)特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國(guó)金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》《國(guó)學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通無(wú)極限》《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶(hù)：公安部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬(wàn)銀證券、中國(guó)電力投資集團(tuán)、華潤(rùn)水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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