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【課程背景】

企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進(jìn)行評價的重要方面。

【課程目標(biāo)】

1、理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義

2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求

4、掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法

5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

一、正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇

2.基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險管理/內(nèi)部控制

3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4.我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范

1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求

2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價和風(fēng)險管理策略

1.風(fēng)險識別

各類內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別的定性、定量方法

2.風(fēng)險評價

1)企業(yè)風(fēng)險承受度的確定

2)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析

3)風(fēng)險帶來的損失分析

4)風(fēng)險管理坐標(biāo)圖及實例分析

5)風(fēng)險管理矩陣

3.風(fēng)險管理策略詳解

1)風(fēng)險規(guī)避策略及實例

2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略及實例

3)風(fēng)險承擔(dān)策略及實例

4)綜合案例分析

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

2.財務(wù)報告風(fēng)險防控

盈余管理與財務(wù)風(fēng)險“紅旗”

3.資金管理風(fēng)險防控

案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤

4.資產(chǎn)管理風(fēng)險防控

存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享

5.預(yù)算管理與風(fēng)險防控

案例分享：

學(xué)習(xí)IBM，讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架

案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)

學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、

組織體系、關(guān)鍵要素

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法

案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹

學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、

主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題

3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化

1)內(nèi)部控制制度化及要點

2)內(nèi)部控制流程化及要點

3)內(nèi)部控制崗位化及要點

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善

1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述

2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認(rèn)定

3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善

六、課程總結(jié)、學(xué)員提問、講師答疑

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的基本概念 法規(guī)要求

風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略的方法與要點

企業(yè)內(nèi)控評價與改善

企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)路徑與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授

企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師

某大型國有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師

中國紡織品進(jìn)出口商會培訓(xùn)中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】

《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《登上財務(wù)管理金字塔》

《EVA與企業(yè)價值管理》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實務(wù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》

《企業(yè)經(jīng)營分析報告撰寫與PPT展示技巧》

【服務(wù)客戶】

中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵裝集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團(tuán)、貴州茅臺集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國務(wù)院國資委研究中心、北京市國資委、內(nèi)蒙國資委、云南國資委等。

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