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課程背景：

利潤=收入-費用，通過這個公式就可以看出來，成本費用是抵減利潤的主要因素，減低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業整體的經濟效益。

當前，政治和經濟環境發生了很大的變化。餐飲業、旅游業、國際大宗貿易等行業受到重創。企業創收的機會萎縮，收入銳減。活下去是企業戰略最直接的目標，在相同的收入下，企業不同的成本費用支持水平，飆顯了優秀企業的管理水平。在后期請時代，企業反脆弱，轉為危機，仍然能夠有獲利的能力，你準備好了嗎？

課程收益：

1.從業財融合的角度提高流動資產運營能力；

2.使經營管理者站在財務視角審視經營成果；

3.使財務人員站在經營視角提供財務管理的數據支撐；

4.為企業培養既懂經營又懂財務的復合型管理人才。

課程大綱：

一、企業費用內涵及解析（1h）

1、銷售費用：銷售的業務流程圖、銷售計劃、銷售價格制定、客戶信用管理、銷售人員與職責、合同簽訂、發貨和收款、發票管理（進項、銷項發票管理）

2、管理費用：名目解析、管理費用管控邏輯

3、財務費用：具體內容、設置、分配、分析、降低途徑

二、費用管控的方法及案例（2h）

1、制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系

成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制和考核的依據，并便于分清部門責任。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結整理，使其形成有機的科學體系，以提高控制的實際效果。

案例：差旅費標準及報銷

2、建立成本費用控制的組織體系和責任體系

既要由財務部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監督。

3、建立成本費用控制信息反饋系統

及時準確的將成本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地采取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成成本費用計劃，改進成本費用控制的對策措施。

三、費用管控的工具及應用（2h）

1、費用預算表格

2、費用控制表格

3、費用報銷表格

4、費用分析表格

四、如何做好費用管控方案（1h）

1、總量控制、自由安排

2、逐項控制、分項審核

3、分類管理、分類控制

4、行業細分、比例核定

5、打包模式、核定利潤

王老師

講師背景：

會計高級職稱

CMA美國注冊管理會計師

ICPA國際注冊會計師，稅務師

行業背景：

上市公司稅務總監，教培公司教研總監，稅務師事務所高級咨詢經理，擅長企業所得稅和增值稅的稅收籌劃。

北京華盛中達稅務師事務所有限公司審計經理

達內時代科技集團有限公司稅務經理

北京安審稅務事務所有限公司審計經理

國浩房地產（中國）有限公司項目公司財務經理

北京八方房地產開發有限公司財務經理

主講課程：

財務分析和合并報表課程

企業內控流程

智能財稅風險管控

基于財務大數據的企業經營決策分析

公司領導財務思維

稅收籌劃及稅務協調

上市公司業務流程

年終匯算清繳、盡職調查

財務審計---地產審計

財務部全面管理

國內外財務報表及財務分析

CMA高級會計師、稅務審計、財務審計、職稱會計和稅法

授課形式：

具有全面的財務專業知識、財務管理經驗及財務實操經驗，精通國家財稅法規

具有豐富的實戰經驗，熟悉各類公司的痛點所在

熟悉國內會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策

授課風格

授課幽默風趣、注重對新規與廢止內容的講解，注重實戰演練

針對實操中的“雷區”逐一講解，避免學員入“坑”

注重復雜問題簡單化，講解方式通俗易懂、注重學員技能的提升

服務客戶：

浙江電信公司、浙江教育產業發展中心、上海外服、陜煤集團、北京中豪醫療集團、山東誠祥建設集團、山東省供銷資本集團、濟南歷下控股集團、服裝集團、北京哲人發展有限公司、山谷藍有限公司、寶華集團有限公司，金泰集團、中國航天科技集團、順德農村信用銀行、北京中建一局建設發展公司、熊貓集團等

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