我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標

本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會、項目會、復盤會和共創會等常見會議的目的和流程，明確不同例會的關鍵環節和關注重點，提高會議效率，掌握各類問題和沖突的有效處理方法和溝通技巧，通過會議實現對團隊的賦能和對任務的管理閉環，推動團隊思考力和執行力的整體提升。

課程收益

課程結束后，學員能夠：

- 全面理解各類會議的目的及常見流程，掌握高效會議的組織原則；

- 知曉周報的格式要求，明確周會關鍵環節及過周報時的關注重點，掌握問題員工的管理策略及溝通技巧；

- 了解團隊群策群力的前提條件和操作要點，學會如何通過共創會創意更多觀點；

- 通過學習復盤會邏輯及關鍵任務，掌握復盤時需重點關注的內容，避免常見錯誤；

- 了解如何通過會議推動項目管理，清晰項目各階段會議類型及及操作要點。

課程對象

本課程適用于一線中基層管理者

課程大綱

一、高效會議原則

1.討論：常見會議問題

2. 會議的金字塔原則

3. 會前靈魂四問

二、周例會

1.周會的目的

2.常見周會流程

3.周會前-看周報

4.周會中-信息同步

5.周會中-過周報

- 過總結關注重點

- 過計劃關注重點

6.周會后-跟待定

7.問題員工應對

- 員工不知道問題

- 員工不承認問題

- 員工不知道答案

- 員工不愿意提高

8.周會注意事項

三、共創會

1.共創會公約

2. 共創會的“止”行為

3. 常見共創會流程

-組內共創流程

4. 練習：如何在共創會上創意更多觀點

四、復盤會

1.思考：復盤與總結的區別

2. 復盤的目的

3.復盤四步法

4. 復盤的八項關鍵任務

5.復盤會流程

6.復盤關注重點

7.復盤會常見問題

8.復盤五態度

9.復盤的時機選擇

10.練習：復盤“如何創意更多觀點”

五、項目會

1.如何通過會議有效推動項目管理

2. 項目會類型及目的

3.項目會流程

4.練習：項目會流程設計

六、案例分析

1.團隊績效不佳

2. 問題周報分析

張老師

講師背景

畢業于東北師范大學，教育技術學碩士，主修教學設計。

近20年領導力發展經驗，對領導梯隊各階段能力培養和問題診斷有深刻見解。

10年以上企業內外部授課經驗，線下授課超過3000小時，學員超過10000人次。

豐富的內訓師培養及課程開發經驗，精通基于經驗萃取的課程開發及課堂授課技巧，主導過二百門以上基于經驗萃取的課程開發。

十余個業務流程萃取梳理和績效改進項目咨詢及輔導經歷。

職業經歷

字節跳動 業務培訓負責人

美團收單學院 培訓負責人

百度集團 培訓部高級主管

凱洛格（北京）高級咨詢顧問

遠洋嘉業人力資源部培訓經理

主講課程

《中層管理者角色認知》：角色認知、分工、授權、輔導、激勵、評估

《高績效團隊打造》：績效關鍵影響因素的PDCA閉環管理

《非人力資源的人力資源管理》：人才的選、用、育、留、勵

《高效管理溝通》：向上匯報、向下溝通、跨部門溝通

《內訓師實戰訓練營》：基于經驗萃取的課程開發、課堂授課技巧

《高效例會管理》：周例會、復盤會、項目會、共創會

《精準識人-金牌面試官招聘技巧》

授課風格

互聯網公司授課風格，內容實用落地，理論結合實際、邏輯清晰、案例豐富

授課風趣幽默，講解通俗易懂，互動多，課堂氣氛活躍

培訓過的部分企業

字節跳動、美團、百度、振中電子、金山辦公、FSCEO、國華置業、中國石化、振華重工、大唐發電、襄陽發電、亳州建工、中建八局、惠普、日本理光、中外運（敦豪）、兄弟標準、上海同濟科技園、上海移為通信、融利科技、合肥移順、沈陽曬悅、中國平安、新華保險、民生保險、富維金屬、大新銀行、斗品膳集團、老廟黃金、頂信醫療、伊摩爾國際美學、聯想控股、愛國者、天凱力邦貿易、神州數碼、杰威迅電子、浩瀚資訊、裕興集團、國美電器、天洋電器、紅孩子購物、盛宏達商城、志高空調、長樂地產、京匯房地產、美華博大環境工程、東方園林股份、華北有色勘察研究院

學員評價

– 課程邏輯脈絡超級清楚，幫我找到了工作重點。

–振中電子產品中心負責人尹總

– 張老師YYDS！真的是收獲頗豐，沒想到做一名講師有這么多學問，聽君一席話，省我十本書！回去一定要多講課多練習，爭取早日成為一名優秀的講師！

–美團外賣配送培訓部劉同學

– 能夠幫助我系統性理解面試規范和技巧，日后可以根據學到的理論有針對性的進行面試。

–金山辦公大數據部王同學

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com