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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

1.許多經營多年的企業，隨著時間的推移，生產現場各項規章制度與流程都還健全，但是作為中高層，總感覺還缺少些什么？

2.這種感覺是正確的，我們還有很多細節的缺失，造成管理與執行面還不是很到位， 最終造成企業停止不前。

3.針對以上現象，特開發如下課程，手把手的指導學員如何針對現場做好精益化管理，并提供有效的管理工具在課后給予學員直接應用，提高培訓效果。

【課程收獲】：

1.掌握現場每日精益管理要點，提高現場管理水平

2.加強縝密系統的思考能力：如問題的分析，發現與解決的思路等

【課程對象】：

生產制造車間副總、經理、部長、主任、主管、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產各級管理人員及儲備干部。

【課程內容】：

第一章、班前準備：未雨綢繆

一、案例分析：現場管理的要點

二、現場管理的角色認知

三、高效時間管理

1.管理工具：固定待辦事項清單

2.管理工具：臨時待辦事項清單

四、工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）

五、檢視部門環境衛生（管理工具：針對班組的6S查檢表）

六、查看當日早上備料狀況當日生產計劃再確認

七、高效班前會

1.如何開一個生動的班前會？

2.管理工具：高效班前會的內容要點

3.一個中心另兩個基本點

4.三交三查

5.早會的贊美與批評方式等

6.模擬演練：班前會

第二章、班中控制：嚴陣以待

一、定置與目視化管理

1.5S的深刻理解與內涵

2.目視化管理的具體方法

3.案例：標桿企業現場5S與目視化管理等

二、設備與工具管理

1.案例：設備點檢常犯的問題點

2.設備點檢表如何正確有效的設計（管理工具：設備點檢表）

3.設備點檢制的“八定”

4.設備OPL（一點課）（案例：日資企業的設備管理）

5.備件工裝管理

6.全員設備維護（TPM）

三、質量與工藝管理

1.質量管理三原則

2.“三不原則” 實施十要點

3.操作者做好品質需具備的觀念

四、物料、耗材的管理（管理工具：以舊換新清單表等）

五、安全管理

1.視頻案例：關于安全的沒有勇于制止的悔恨

2.正確的安全意識

3.做好風險辨識消除安全隱患

4.遵守操作規定杜絕習慣性違章

5.小組研討：問題在哪兒

六、工作教導

1.工作教導兩注意，三要點、四步驟

2.模擬演練：工作教導

第三章、班后總結：求真務實

一、班后掌握的5項關鍵要素

1.例行事

2.領導交辦事

3.員工反映事

4.異常事

5.改善事

二、班后報表的填寫與工作總結

三、員工績效分析

四、做好“班后3分鐘”5S管理活動

五、交接班：三不交五不接

六、下一班工作準備

第四章、能力提升：問題發現、分析與解決

一、如何發現問題與面對問題的心態

?小組研討：下屬的抱怨有哪些？領導平時巡查的問題點？

二、如何分析問題，尋找真因

1.管理工具：頭腦風暴法、4M1E、5WHY法

2.5WHY法思考的三個層面

三、采取解決的措施的步驟（管理工具：對策表）

四、如何建立標準化

五、小組練習：A3報告或QC小組報告。

李老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

職稱：國家認證職業培訓師

企業經驗與培訓特色

具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人)，服務過的行業涉及電子/五金/印刷等制造業和服務業，熟知多種類型企業運作模式，積累了豐富的實踐經驗。

關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！

課程特色

理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強；

掌握學員學習心態,課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果；

互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務企業

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學生實訓基地

昆山豐田工業有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）有限公司等

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