您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>班組長培訓(xùn)
卓越班組長的七項修煉
【課程編號】:NX23409
卓越班組長的七項修煉
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:3天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:班組長培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程背景】:
1.每天都按時完成任務(wù)的班組長是不是卓越的班組長?答案是“不是”;
2.只有每天不斷改進(jìn),提高效率,改善品質(zhì),提升員工士氣,減少浪費,降低成本,才稱得上是卓越。
【課程收獲】:
1.清楚班組長真正的角色
2.掌握現(xiàn)場改善問題的發(fā)現(xiàn),分析與解決思路
3.提高現(xiàn)場綜合管理水平,從而不斷改進(jìn),提高效率,改善品質(zhì),提升員工士氣,減少浪費,降低成本等
【課程對象】:
生產(chǎn)制造車間副總、經(jīng)理、部長、主任、主管、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)各級管理人員及儲備干部。
【課程內(nèi)容】:
第一章 卓越班組長角色認(rèn)知
一、管理的基本定義
二、從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義
三、名人談管理
四、班組長五大的使命
五、班組長的九重角色
六、班組長應(yīng)具備的能力條件
第二章 修煉一:問題發(fā)現(xiàn),分析與解決的能力
一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、如何分析問題的主要原因
三、如何制定有效措施
四、如何有效檢查與執(zhí)行
五、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化
六、包含:分析問題常用的四大方法,4M1E,5W1H,5WHY等
七、小組研討:分析問題常用方法的具體實施
第三章 修煉二:現(xiàn)場七大浪費的認(rèn)識與改善意識
一、做出不良的浪費精細(xì)化控制
二、加工的浪費細(xì)化控制
三、動作的浪費細(xì)化控制
四、搬運(yùn)的浪費細(xì)化控制
五、庫存的浪費細(xì)化控制
六、制造過多的浪費細(xì)化控制
七、等待的浪費細(xì)化控制
八、視頻案例分享與探討
第四章 修煉三:現(xiàn)場品質(zhì)管理
一、100-1=?的啟示
二、品質(zhì)的八要素
三、品質(zhì)管理的三大前提
四、品質(zhì)不良的五大要因分析
五、防止品質(zhì)問題的要訣
六、操作工做好品質(zhì)的十大方法
第五章 修煉四:現(xiàn)場員工教導(dǎo)技能
一、目前教導(dǎo)常見的問題
二、管理人員對教導(dǎo)的基本觀念
三、新員工操作訓(xùn)練五個基本步驟
四、在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點
五、如何進(jìn)行多能工教導(dǎo)
六、現(xiàn)場模擬:如何培訓(xùn)新進(jìn)員工
第六章 修煉五:有效溝通技巧
一、“聽”與“聽”在溝通上的啟示?
二、傾聽的“5到” 與“5個境界”
三、傾聽的要點與“3寶”
四、問的技巧與禁忌
五、如何說得漂亮:語詞之美
六、選擇“說”的環(huán)境
七、說話的6原則
八、有效溝通的“白金定律”
九、案例研討:對老員工的管理,比如針對某項問題多次向其反饋后仍會出現(xiàn),如何處理?
第七章 修煉六:如何做好下屬,有效輔助上級
一、下屬的8條戒律
二、與上司處好關(guān)系的三個原則
三、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
四、怎樣說服上司
五、如何及時向上司反饋反面意見
六、怎樣贏得上司的賞識與依賴
七、了解上司的期望
八、情景演練
第八章 修煉七:有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
一、激勵的重要性
二、常用的激勵理論
三、馬斯諾五大需求層次解析
四、激勵部屬胡蘿卜加大棒的技巧
五、如何處罰員工?
李老師
名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師
職稱:國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)
江蘇南通美得妮紡織品有限公司
嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司
萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司
昆山大進(jìn)合緊固件有限公司
昆山人才市場
昆山好孩子集團(tuán)
艾迪康科技(蘇州)有限公司
昆山龍騰電子有限公司
昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地
昆山豐田工業(yè)有限公司
昆山龍騰光電有限公司
昆山迪寶科技有限公司
昆山富樂藤光電有限公司
偉克健身器材(蘇州)有限公司
蘇州世名科技有限公司
愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...