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課程介紹

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于組織效能模型深度開發(fā)出的人本管理技術(shù)，是一種用于人員開發(fā)和幫助員工自主實現(xiàn)工作目標(biāo)的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作，并把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起的策略，是行為心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)過程中的應(yīng)用。本課程深入探討了八度教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理思維、方式與流程，系統(tǒng)地解決教練型領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)型的問題。采用"培訓(xùn)+情境模擬+教練"的體驗式學(xué)習(xí)模式。"培訓(xùn)"可令參加者知曉教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力的知識與技術(shù);"情境模擬"選取學(xué)員身邊的狀況進行演練，更加貼近日常生活和工作環(huán)境，使課程更加生動和有效;"教練"可令參加者在現(xiàn)場即學(xué)即用，富有經(jīng)驗的教練在現(xiàn)場的引發(fā)支持,將令參加者在學(xué)習(xí)過程中深入思考，熟練掌握，解決本企業(yè)實際管理問題。體驗式的教學(xué)方式寓教于樂，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中體驗這門課程的真諦。

課程受益

掌握八度教練技術(shù)與八度教練式領(lǐng)導(dǎo)力

顯著提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理效果

幫助發(fā)現(xiàn)組織及個人固有行為與心智模式，并引導(dǎo)打破舊的慣性模式

幫助組織與個人明確目標(biāo)、清除障礙或干擾并產(chǎn)生行動

有助于提升情商，并使管理者的影響力得到釋放

培訓(xùn)對象

企業(yè)各層級管理者

課程綱要

第一單元：認識 “領(lǐng)導(dǎo)力”及“八度教練式領(lǐng)導(dǎo)力”

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力

多謀善斷的決策力

整合資源的組織力

帶隊育人的教導(dǎo)力

達成績效的推動力

凝聚人心的感召力

什么是八度教練領(lǐng)導(dǎo)力？

組織效能釋放的原理——效能模型

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力

1、共同愿景與目標(biāo)的教練與領(lǐng)導(dǎo)

2、價值與尊重的教練與領(lǐng)導(dǎo)

3、歸屬與凝聚力的教練與領(lǐng)導(dǎo)

4、利益與權(quán)力的教練與領(lǐng)導(dǎo)

5、素養(yǎng)與能力的教練與領(lǐng)導(dǎo)

6、團隊協(xié)作的教練與領(lǐng)導(dǎo)

7、學(xué)習(xí)型組織的教練與領(lǐng)導(dǎo)

8、共同使命與責(zé)任的教練與領(lǐng)導(dǎo)

第二單元：八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能與應(yīng)用

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在邏輯——GRR`OW

清晰目標(biāo)

了解現(xiàn)狀

清除心智模式及行為上的障礙

質(zhì)疑目標(biāo)與邏輯

引導(dǎo)制定行動計劃

激活行動意愿

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在動力是什么？

潛移默化

全方位

內(nèi)在動力的兩大核心杠桿——需求與動機

馬斯洛需求理論

行為背后的誘因——行為推階圖

“八度教練領(lǐng)導(dǎo)力”轉(zhuǎn)換思維的7種方法

“八度教練領(lǐng)導(dǎo)力”的應(yīng)用時機與關(guān)鍵點在哪里？

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的對話特點；

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的心智模式；

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力中關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成；

傾聽的技術(shù)；（練習(xí)：控制自己的表達欲望）

提問的技術(shù)；（視頻體驗：提問的力量）

開啟思考提問的特點；

反饋的技術(shù)；

積極性反饋與發(fā)展性反饋的要領(lǐng)

1、積極型反饋公式

2、發(fā)展型反饋公式

八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的態(tài)度轉(zhuǎn)變；

支持

期待

信任

討論：如何將三種態(tài)度轉(zhuǎn)化為管理中的行為？

“八度教練”的5階段流程

“八度教練”流程的內(nèi)在邏輯；

練習(xí)：將內(nèi)在邏輯與5階段流程對應(yīng)

小試牛刀：1、分組進行針對小問題進行教練體驗

2、分組進行八度中的教練體驗

第三單元：八度教練領(lǐng)導(dǎo)力的團隊管理轉(zhuǎn)化應(yīng)用

目標(biāo)SMART原則

基礎(chǔ)練習(xí)：將目標(biāo)按提問的方式轉(zhuǎn)化為行動計劃

八度教練型團隊管理模式分析；

思考：

如何將目標(biāo)統(tǒng)一、有效激勵、問題解決、能力提升與團隊凝聚同時實現(xiàn)？

實現(xiàn)“全員參與，持續(xù)改善”的兩個基礎(chǔ)工作；

“八度教練型團隊”管理模式的實際演練

如何引導(dǎo)團隊成員的動機點

如何建立員工的歸屬感

如何建立員工的工作價值感

練習(xí)：如何應(yīng)用新的“八度教練領(lǐng)導(dǎo)力”模式解決問題

1、如何形成團隊激勵？如何快速形成團隊融合？

2、如何化解團隊矛盾？如何形成團隊的一致性？

3、如何輔導(dǎo)部屬的工作？如何快速提升團隊整體的能力？

八度教練型團隊的平臺化、機制化應(yīng)用

找到 “搭建全員參與的八度教練型團隊管理環(huán)境”的鑰匙；

發(fā)揮最大效果的組合化使用原理與技巧；

綜合練習(xí)：基于工作中的問題進行八度教練領(lǐng)導(dǎo)力釋放

王老師

組織管理專家、職業(yè)講師、資深企業(yè)管理咨詢顧問，清華、北大高級客座培訓(xùn)師，《名師在線》特聘專家，上海市六觀管理研究中心首席專家，國際行動學(xué)習(xí)認證促動師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事生產(chǎn)、營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

課程特點：

王大泓老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學(xué)員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

擅長領(lǐng)域：

學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、大學(xué)型企業(yè)構(gòu)建、組織效能釋放、領(lǐng)導(dǎo)力（教練、賦能）、 執(zhí)行力、團隊（班組）建設(shè)與管理、經(jīng)驗萃取與能力復(fù)制、MTP與本土化運用、高效溝通、激勵與授權(quán)、教練技術(shù)與引導(dǎo)術(shù)、行動學(xué)習(xí)、TTT實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)師進階、PTT職業(yè)培訓(xùn)師（中、高階）

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