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課程背景

毫無疑問，華為是中國當今最成功的企業之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學和價值觀在華為業務發展中的基礎作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎理念，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業務特性和戰略的文化。

華為員工標志性的奮斗精神、客戶意識以及價值回報都是華為文化的外延體現。很多公司也都日益關注文化對公司發展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在文化價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。

本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發對本企業文化構建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰略制定及日常解決方案中。

課程收益

1.通過企業價值鏈循環的學習，理解企業的價值導向設計

2.通過華為文化構建的發展史，掌握文化如何匹配發展戰略

3.通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道

4.通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產生績效

受眾對象

1.企業中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.對人力資源管理感興趣的人員

課程內容

一、華為為什么走到今天

華為文化哲學的形成歷程

華為核心價值觀

二、華為的價值假設

企業價值體系鏈及價值鏈循環

華為價值創造的源頭、動機、要素和結果

華為價值評價的導向、管理和實施原則

華為價值分配的導向、要素和矛盾管理

三、以客戶為中心

成就客戶

為客戶服務是華為存在的唯一理由

客戶價值主張決定華為價值主張

如何平衡公司利益和客戶滿意

客戶需求導向與產品創新

客戶需求導向與組織流程建設

開放、競爭、合作的商業生態環境構建

四、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗

什么是艱苦奮斗

在價值評價和分配中的奮斗導向

艱苦奮斗與創新精神

干部的使命和責任

對干部的要求

干部的選拔與配備

干部的使用與管理

干部隊伍的建設

五、自我批判讓華為走到今天

什么是自我批判

為什么要自我批判

自我批判在華為的實踐

課程總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰整體解決方案》作者

北京勞動保障職業學院客座教授

天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰經驗】

中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【特點風格】

多年的實戰和高管經驗，在胡老師的課堂上，體現出與很多職業講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業務成功》

9、《基于組織戰略的人才發展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛視、英飛拓、格力空調、上海聯通、安吉爾、三一重工、創維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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