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課程收益：

1、“特色小鎮(zhèn)”通過一年多的高熱度探索，政策調整及下步如何推進？

2、如何實現(xiàn)特色小鎮(zhèn)“特色”產業(yè)的選擇、導入與培育？

3、目前成功特色小鎮(zhèn)詳解及借鑒分析？

4、如何創(chuàng)建“田園綜合體”和精準獲取扶持資金？

5、如何推動傳統(tǒng)農莊、農場、合作社向“田園綜合體”轉型？

6、沒與農民打過交道，如何設計“田園綜合體”中企業(yè)、合作社和農民的利益聯(lián)結機制？

7、“田園綜合體”的國家土地管理使用相關法律法規(guī)解讀和土地利用辦法？

8、“田園綜合體”內不允許進行房地產開發(fā)和私人會所建設，傳統(tǒng)房企涉足如何盈利？

參會人員：

房地產投資開發(fā)企業(yè)、旅游地產、特色小鎮(zhèn) 、田園綜合體、運營管理、設計公司、政府機構顧問單位及相關企業(yè)等。

主要內容：

一、定義及發(fā)展歷史

1、概念分析

2、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

3、投資主體分布

4、項目分類分析

5、項目地理分布分析

6、國內各類典型代表項目介紹

二、盈利模式分析

1、項目收入種類分析

2、項目的可銷售型物業(yè)及自持性物業(yè)的現(xiàn)金流及覆蓋平衡比例分析

3、項目投入產出比的盈利模式及估值分析

4、國內成功項目的案例分析

三、對資本的吸引力的分析

1、通過產業(yè)勾地對房地產企業(yè)的吸引力

2、獲得政府政策支持紅利的吸引力

3、PPP發(fā)展模式對資本的吸引力

4、獲得政策性銀行獲得低成本融資成本的吸引力

5、投資對未來經營型產業(yè)市場爆發(fā)機會

四、成功項目的特征及創(chuàng)新點分析

1、項目選址

2、土地獲得

3、準確定位及策劃能力

4、可銷售型物業(yè)的比例及品質

5、資源整合及運營能力

五、項目開發(fā)過程中難題及風險分析

1、選址容易產生的問題

2、項目落地過程中容易產生的問題

3、可銷售型物業(yè)的土地注意事項

4、對此類項目的操盤要求

5、經營型物業(yè)的投資如何回收

六、項目與政府落地協(xié)議的談判策略

1、落地協(xié)議中有關土地價格、取得方式、供地節(jié)奏等的重要談判點

2、落地協(xié)議中有關政府扶持政策的談判點

3、落地協(xié)議中有關政府方投入及責任的談判點

4、落地協(xié)議中有關建設指標的談判點

5、落地協(xié)議中有關開發(fā)節(jié)奏要求的談判點

七、取得土地的模式及策略

1、土地的類別劃分

2、通過算賬計算土地的各類別面積比例關系

3、土地價格的談判策略

4、住宅類土地的取得方式及策略

5、與政府談判的策略

八、項目在農業(yè)、文旅、資本、房地產開發(fā)之間的結合方式及策略

1、三個客戶的需求平衡

2、現(xiàn)金流的平衡點

3、投資回報率的平衡點

李老師

主講專家：

現(xiàn)任Top前30房地產集團小鎮(zhèn)總經理

畢業(yè)于上海交通大學，碩士學位；5年大型設計院設計經驗、5年工程管理經驗、6年營銷管理經驗,10年房地產開發(fā)公司總經理管理經驗，曾任職萬科區(qū)域公司高管及知名地產上市公司高管、世界500強地產企業(yè)高管管理經驗。操盤過住宅、商業(yè)、酒店、文旅小鎮(zhèn)、醫(yī)療地產、教育地產、產業(yè)園等多種類型的開發(fā)項目，甲方實戰(zhàn)經驗豐富。

授課風格：

提煉于實戰(zhàn)經驗教訓，力求切中重點，信息量大、知識覆蓋面寬、實踐性強。

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