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課程背景

在國家房地產調控政策日益收緊的宏觀環境下，在城市居民生活品質需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？

課程目的

通過2天時間的學習，幫助客戶理解/梳理景觀專業自身的工作主線內容以及其于其他專業的聯系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。

學員對象

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導

2、房地產企業設計總監、景觀總監、景觀經理、主管、設計師等主管人員；

3、房地產企業相關行業景觀園林公司主管人員

主要內容

前言：地產行業發展前景研討—行業蛻變

1、2019年-2020年地產行業發展趨勢分析

行業整體走勢分析

標桿企業發展邏輯總結

2、景觀專業之于地產企業價值展望

景觀專業化、專精化浪潮

城市居民生活品質需求的轉變

一：景觀專業價值觀重塑

1、景觀在房地產中的價值體現？

明確景觀對于房地產項目的三個價值（ip價值、生活價值、功能價值）以及這三個價值的內在邏輯關系。

2、景觀專業一般工作流程模型。

建立景觀專業工作模型。

通過模型分析導出景觀專業各階段的信息需求及與其他專業的工作聯系。

通過模型分析導出景觀專業各階段的專業成果及深度要求。

3、景觀的專業價值模型。

產品品控/成本控制/需求控制的三位一體關系。

建立涵蓋效果/成本/價值的景觀專業價值模型

二：景觀效果管控

1、效果/成本/價值模型在效果管控中的應用邏輯？

景觀效果的定義（景觀價值分類法）

景觀效果與設計及工程的邏輯關系。

不同類型景觀效果在不同工作階段的控制手段。

2、效果控制四大技法：

專業溝通技巧-目標明確、價值先行

成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行

專業對接技巧-明危確機、大局優先

現場管控技巧-以點控線、四兩千斤

3、效果控制的技術手法

景觀效果與交叉專業的關系控制

景觀效果與現狀的關系控制。

景觀效果與規劃/建筑（市政）的關系控制。

硬質景觀元素效果的技術控制手法。

高技術風險場地（地形復雜/限制條件復雜/屋頂花園）效果的技術控制手法。

軟景（苗木）效果的技術控制手法

4、成果驗收階段的效果控制

項目成果驗收與景觀效果控制的關系。

驗收時間與驗收標準。

應對外部驗收的技術處理手法。

三：景觀效果與成本管控

1、成本主線貫穿全局

成本效果關系方程

景觀成本的概念

景觀成本結構分析

景觀成本的構成分析

橫向景觀成本和縱向景觀成本解析

2、成本控制三大技法：

分項成本控制法

分區成本控制法

分階成本控制法

總結 討論

李老師

講師介紹：

2002年畢業于沈陽農業大學，現任沈陽太合景觀規劃設計有限公司擔任總經理。長年擔任萬科、中海、保利、綠地等標桿房企景觀顧問；本人在園林景觀及城市設計行業從業17年，具有豐富的工作經驗，工作經歷覆蓋本行業各設計專業。本人從技術能力上說能夠做好本行業內各專業的技術工作。從行業技術發展上說：本人由于工作經歷較早接觸了生態環保領域、城市設計領域、旅游規劃領域的規劃設計理念與相關技術，具有較強的技術前瞻能力。

工作經歷：

曾任：沈陽綠野景觀設計有限公司，擔任項目負責人/總工辦主任

曾任：沈陽田園景觀設計有限公司，擔任主創設計師/項目經理/技術部經理

曾任：中景匯規劃設計集團，擔任地產事業部總監/集團研發總監/合伙人

曾任：沈陽田園景觀設計有限公司擔任綠色城市事業部總監/總工程師/高級合伙人

個人重要項目經歷：

2003年擔任沈陽保利花園項目主創設計師/項目經理

2006年擔任沈陽萬科城項目主創設計師/項目經理

2007年擔任沈陽中海國際社區項目項目經理

2007年擔任沈陽格林生活坊項目主創設計/項目經理，開創遼沈地區新中式項目先河。

2008年擔任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經理

2009年擔任沈陽保利達江灣項目項目經理

2010年擔任沈陽錦聯上水溪谷項目項目經理

2011年擔任大連耕海國民院子項目項目經理

2013-2016年擔任公司綠色城市事業部總監，主要承接城市類型項目，將房地產設計手法融入城市設計當中，得到客戶的廣泛好評

2017-2020年2月擔任沈陽田園景觀設計有限公司總工程師，負責公司的技術管理工作。

部分服務客戶：保利地產、綠地、錦聯、萬科、中海、廊坊萬象地產、河北潤都地產、大千生態、重慶建設集團等等

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