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一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析

1、萬達集團架構與各體系職能

2、萬達集團發展的三個階段與核心策略

3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）

4、萬達商業地產體系各公司職能配置

二、萬達商業地產盈利模式要素解析

1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略

3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式

5、訂單商業地產模式 6、全產業鏈擴張模式

7、商業資源無限溢出模式

三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒

1、不同商業開發階段的招商要務 2、前期調研確定各物業形態面積比

3、規劃設計階段的業態落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務

5、同期竣工與滿鋪開業的“鐵”的使命

四、萬達廣場商業運營模式解析

1、商業運營密碼=“客流”+“銷售” 2、不同運營期的劃分與“穩場旺場策略”

3、招商調整實現品牌優化升級 4、營銷企劃實現銷售穩步提升

5、現場管理實現良性經營秩序 6、如何實現超過99%的租金收繳率

7、信息化手段對管理能力的提升

五、萬達模式對中小房地產企業的借鑒思路

1、有限資源的放大使用 2、資金平衡術的控制要訣

3、短期利益與長期利益的取舍 4、開發銷售與招商運營團隊的有效配合

5、“4+2“商業地產全程開發策略的總結

六、商業地產商業資源無限溢出模式——旅游地產

1、長白山 2、西雙版納 3、大連金石灘

七、不同形態的經典商業項目案例分析

八、現場互動、答疑。

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區域副總;

中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總;

曾任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;

現任律騰商用集團董事（國內商業輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰經驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》

《標桿商業地產項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》

《商業地產全程36個風險點深度解析》

《商業地產項目定位、規劃要點及招商策略》

《商業地產開發全流程與商業街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業地產總裁集訓：《商業地產企業組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業地產全程36個致命風險點深度剖析及6大業態招商實戰》綠地集團：《商業地產開發全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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