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主要內容：

一、中國旅游度假項目的分類及發展史

中國30多年旅游產業發展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現了哪些優秀項目？優秀企業？

1、大型綜合旅游度假區

2、古鎮古街

3、鄉村旅游

4、風景區

5、主題公園

6、度假村與度假民宿

二、文化旅游項目的六脈策劃

系統闡述影響文化旅游項目發展的6個方面核心要素，把握盈利模型設計的核心要點和核心方面。

1、地脈策劃-規劃設計

2、文脈策劃-人文內涵

3、錢脈策劃-現金流平衡

4、商脈策劃-招商策略

5、政脈策劃-地方名片

6、人脈策劃-推廣運營

三、文化旅游項目的六脈運行案例

1、長白山旅游度假區案例

2、仰天湖旅游度假區案例

3、西津渡古文化商業街案例

4、美宿美刻民宿村落案例

四、2017年旅游文化產業風口的盛世危言

目前文化旅游產業藍海何時成為紅海？突圍方向在哪里？

1、旅游地產項目開發的核心難點

2、古鎮古街項目未來發展前景

3、民宿客棧的經營態勢的發展前景

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區域副總;

中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總;

曾任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;

現任律騰商用集團董事（國內商業輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰經驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》

《標桿商業地產項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》

《商業地產全程36個風險點深度解析》

《商業地產項目定位、規劃要點及招商策略》

《商業地產開發全流程與商業街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業地產總裁集訓：《商業地產企業組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業地產全程36個致命風險點深度剖析及6大業態招商實戰》綠地集團：《商業地產開發全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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