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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、房企運營管理概述

1.運營管理的概念

2.房企運營管理四階段

3.房企運營管理的特點與難點

二、計劃運營階段

1.計劃運營的組織體系：

企業規模與管控模式

項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制

職責分工：工程總、項目總、部門總

人才畫像

2.計劃運營的工作方法：

1)項目計劃分級體系

項目里程碑節點計劃

項目關鍵節點計劃

項目總控計劃

項目專項計劃

2)項目開發周期標準

3)項目計劃制定流程

4)項目計劃與經營計劃

5)商業項目的計劃難點

3.計劃運營的考核方式：節點考核

三、管理運營階段

1.管理運營的組織體系：

企業規模與管控模式

職責分工：運營條線、城市總、項目總

人才畫像

2.管理運營的工作方法

1)項目運營模式確定：現金型、利潤型、均衡型

2)項目目標責任書

3)會議決策系統

4)關鍵成果標準

5)管理運營監控

3.管理運營的考核方式：BSC考核

4.計劃運營和管理運營的軟保障：有效溝通

四、資金運營階段

1.資金運營的組織體系

1)企業規模與管控模式

2)職責分工：區域總、城市總、項目總、運營條線

2.資金運營的工作方法：分灶吃飯

3.資金運營的考核方式：銷售額、利潤考核

五、大運營階段

1.大運營的組織體系

1)企業規模與管控模式

2)授權體系

3)人才畫像

2.大運營的工作方法

1)確定商業模式：高周轉、高杠桿、高利潤

2)三年戰略規劃

3)年度經營計劃

4)經營計劃與項目計劃

5)大運營監控

6)大運營指標

3.大運營的考核方式

1)成就共享

2)同心共享

常老師

現任某標桿房地產集團高級副總裁

北京大學、同濟大學、浙江大學、重慶大學房地產總裁班講師

從業22年，長期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達等標桿房企，歷任一線公司總經理、二級集團總裁、集團高級副總裁，親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程，同時精通“住宅地產、商業地產、產業地產”三大業務領域，擅長企業戰略管理、商業模式設計、組織運營及人力資源管理。

授課風格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業的地產課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力。

主要的培訓與咨詢的企業有：

房地產行業：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤置地（總部及地區公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業、合景泰富、彰泰地產、建業地產、正榮集團、禹州地產、宋都地產、魯能置地、中交城投、卓越地產、世紀金源、中鐵建地產、中建三局、臨港集團、儒辰地產、匯龍地產等。

信息行業：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯網行業：網易、支付寶等。

高端制造業：中集集團、太古可口可樂等。

健康醫療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡介面向對象時長推薦形式

《與城市共成長：房企戰略持續升級及轉型》中國房企商業模式全景圖及房企的現在及未來房企董事長、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標桿房企高周轉模式全面解析》標桿房企5年10倍增長的奧秘房企董事長、總裁、副總裁等14H公開課

內訓

《從拿地到經營：商業地產全價值鏈高品質解析》從拿地到開發到經營，如何做好商業地產商業地產董事長、總裁、副總裁等14H公開課

《標桿房企精準運營管理》計劃運營、管理運營、資金運營、大運營，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項目總、運營總等7H公開課

《標桿房企項目計劃運營管理》確保每一個開發項目的持續成功城市總、項目總、運營總7H內訓

《項目總房地產全價值鏈視角及協同》項目管理人員從技術崗位走上管理崗位的全流程視角項目總經理及其儲備人員等7H內訓

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