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【課程背景】

中國建筑業(yè)自改革開放以來取得舉世矚目的成就，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。當前建筑企業(yè)已經(jīng)形成了體系較為完整、流程較為標準的格局，為精益管理的引入、推進和系統(tǒng)建設積累了良好的基礎(chǔ)。但是，建筑行業(yè)也面臨著質(zhì)量堪憂、管理落后、效益低下的嚴峻現(xiàn)實，應該通過精益建造管理體系的建設，全面提高工程的質(zhì)量、進度與安全，讓各參與方減少浪費并提升各自的價值。

“精益”管理最早來自日本豐田公司，1993年丹麥學者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑業(yè)，提升了建筑業(yè)管理水平。精益建造已經(jīng)在日本、英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國、澳大利亞、巴西等國得到廣泛的實踐與研究，取得了顯著的效益，如工期縮短、質(zhì)量提高以及成本下降等。針對目前中國建筑業(yè)的發(fā)展狀況，通過提升建筑業(yè)的精益建造水平推動行業(yè)進步成為當務之急！

【課程收益】

深入理解精益建造理念，展現(xiàn)精益建造本質(zhì)規(guī)律；

了解企業(yè)各個領(lǐng)域需要掌握的精益思想以及管理方法；

系統(tǒng)的掌握企業(yè)如何建立精益建造體系；

掌握精益建造的思想及運作要點，促使項目低成本高收益；

理解精益建造對行業(yè)發(fā)展的影響，洞悉行業(yè)變革方向，看清未來趨勢。

【課程對象】

建筑企業(yè)及相關(guān)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、子公司/分公司/事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理及其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)，從制造業(yè)到建筑業(yè)

1.精益六西格瑪與消除浪費

a)精益企業(yè)之屋，剖析企業(yè)精益管理要點

b)精益管理的三大基礎(chǔ)與三根支柱

c)精益管理的思想精髓：4P和14項原則

d)六西格瑪?shù)暮诵膬r值體現(xiàn)——數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

e)精益六西格瑪公式：Lean + Six Sigma=（時間+成本）+質(zhì)量

f)應用精益六西格瑪消除浪費及案例分析

2.質(zhì)量管理與作業(yè)標準化

a)質(zhì)量管理的沿革及現(xiàn)狀

b)質(zhì)量管理常用的術(shù)語PFY、FTY、RTY及應用案例

c)質(zhì)量成本的四大分類及定義：

（預防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本）

d)質(zhì)量控制工具：統(tǒng)計過程控制（SPC）、休哈特控制圖

3.柔性生產(chǎn)計劃與單件流

4.現(xiàn)場5S與目視化管理

a)５S現(xiàn)場管理法的管理內(nèi)容、管理步驟和效用

b)目視化管理看板在現(xiàn)場管理中的應用

c)貫標―――――規(guī)范企業(yè)管理行為

二、建筑企業(yè)精益管理屋

1.精益管理目標

a)精益建造目標（建筑業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力）——項目成本管控

b)以成本、售價、利潤為中心的三種經(jīng)營思想

c)案例研討：項目責任成本管理

d)以精益建造理論體系構(gòu)建項目交付體系

2.精益能力框架

a)構(gòu)建公司整體精益能力體系：精益創(chuàng)新、精益辦公、精益施工、精益供應鏈

b)精益建造能力建設的重點及案例分析

c)精益原則：生產(chǎn)均衡化

d)案例研討：深圳地鐵5305項目，2.5億的項目賺足7400萬

3.精益工作方法

a)精益建造的方式：“拉動式”控制系統(tǒng)

b)末位計劃系統(tǒng)的績效衡量：PPC、PCC、PRC

c)案例研討：房建項目的精益建造

4.持續(xù)改進

a)從集采業(yè)務體系轉(zhuǎn)向系統(tǒng)完備的供應鏈管理體系

b)IPD模式、BIM、Lean

c)案例研討：IPD模式下天津港國際郵輪碼頭客運大廈勘察與設計階段 BIM協(xié)作流程

三、建筑企業(yè)精益建造體系建設案例分析案例研討：中核二三公司精益管理體系建設，含：

管理權(quán)責梳理及優(yōu)化，品牌與市場營銷精益化，投資業(yè)務精益化，施工生產(chǎn)模式精益化，項目組織管理模式精益化，精益管理制度、流程系統(tǒng)建設，內(nèi)外資源配置模式精益化

四、展望與研討

1.數(shù)字建造ABC（人工智能AI+建筑信息模型BIM+云計算Cloud）

2.虛擬建造平臺模式

張老師

西安交通大學管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術(shù)發(fā)展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術(shù)中心研究員

中國城市科學研究會住宅產(chǎn)業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事

中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會理事

中國建筑學會施工分會理事

中國智慧城市創(chuàng)新發(fā)展研究中心理事

清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理

聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理

個人經(jīng)歷：

張何之老師專注于研究建筑行業(yè)趨勢與建筑企業(yè)管理10余年，為業(yè)主單位、甲級設計院和建筑企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控與項目管理、組織與流程、風險內(nèi)控、人力資源管理、建筑工業(yè)化與信息化等領(lǐng)域的管理咨詢項目百余項。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團等大型建筑企業(yè)提供了涵蓋建筑行業(yè)趨勢、頂層設計、精細化管理與精益建造的培訓服務，培訓人數(shù)萬余人次。

核心課程：

《新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展趨勢分析與轉(zhuǎn)型升級策略》

《精益建造理念及其在建筑行業(yè)的實踐》

授課風格：

1.系統(tǒng)實用：以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培度訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習、方法、工具皆與日常管理高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環(huán)節(jié)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

3.創(chuàng)新深入：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶：

建筑行業(yè)： 五礦二十三冶集團、中鐵二十四局集團、中鐵十四局集團、中建三局集團、中建六局集團、水電十四局、中鐵建設集團、中鐵電氣化局集團、湖南省三建、鞍鋼工程公司、鞍鋼建設集團、萬洋集團、北京天源科創(chuàng)、保利地產(chǎn)建筑板塊、中國十五冶集團、中鐵八局集團、中核二三、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團、棗莊市政股份等超過200家建筑企業(yè)內(nèi)訓

行業(yè)協(xié)會： 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑學會、中國施工企業(yè)聯(lián)合會、陜西省建筑業(yè)協(xié)會、山西省建筑業(yè)協(xié)會、大連綠建協(xié)會、揚州市建培中心、中國建筑業(yè)品牌價值研究中心、貴陽中建教育、湖南同濟教育、遼寧魯班教育等超過50家協(xié)會公開課

高等院校： 清華大學、同濟大學、北京大學、江南大學、寧波大學、大連高級經(jīng)理學院等超過20所高校建筑企業(yè)EDP課程

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