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課程大綱：

產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機會，促進其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講，能夠提高其招商引資的能力，促進本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減少溫室氣體排放，減少廢氣排放及改善本地區(qū)的健康環(huán)境，促進污染防治、改善資源保護，促進綠色技術(shù)的發(fā)展；能夠增強當?shù)鼐用竦沫h(huán)境意識，重視人與自然的和諧。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)已成為各國家和地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

七個提示性問題：

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？

各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？

利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？

組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它？

組織發(fā)展與進步依靠什么力量？

你對所在組織的運轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？

組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？

篇首語：

公共組織中的項目類型

項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系

核心能力生成示意圖

結(jié)構(gòu)安排：

一、我國園區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域存在的主要問題

二、用“項目化管理” 有效提升園區(qū)開發(fā)建設(shè)績效

三、示例解析

形成理念/建立概念/把握體系/了解方法

一、我國園區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域存在的主要問題

在開發(fā)建設(shè)成果方面

在開發(fā)建設(shè)理念方面

在開發(fā)建設(shè)管理過程中

在開發(fā)建設(shè)管理手段方法方面

在開發(fā)建設(shè)政策法規(guī)方面

在開發(fā)建設(shè)人才隊伍建設(shè)方面

（一）發(fā)展規(guī)劃缺陷影響建設(shè)規(guī)劃編制

（二）建設(shè)規(guī)劃缺陷影響建設(shè)工作推進

（三）開發(fā)建設(shè)管理弱化影響建設(shè)成效

已建成園區(qū)面臨的主要困難

二、用“項目化管理” 有效提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)績效

組織需要適應(yīng)快速變化

需要引入面向結(jié)果的、簡單、規(guī)范的跨部門一體化管理模式管理理念/體系/流程/方法的變革

（一）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的理念與核心方法

1.構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)

2.把握項目的定義與特征

3.統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)目標與三個約束條件

4.深刻領(lǐng)悟園區(qū)開發(fā)建設(shè)及管理的三個基本原理

（二）推行園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作“全面項目化管理”

1.理解“全面項目化管理”的本質(zhì)內(nèi)涵

2.領(lǐng)會“全面項目化管理”的基本要求

3.牢記“全面項目化管理”的七個要素

4.分清“全面項目化管理”的三個層次

（三）在貫徹落實區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃中搞好園區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，緊密圍繞區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展考核指標體系協(xié)調(diào)推進園區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化

1.牢固樹立園區(qū)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展的理念

2.支持循環(huán)經(jīng)濟（新型工業(yè)化道路）發(fā)展

（四）強化“兩個意識”，掌握“三個維度”

1.強化“兩個意識”

2.掌握“三個維度”：知識、邏輯及時間維

（五）堅持“六個共同”，把握“七個過程”

1.堅持“六個共同”

2.把握“七個過程”

（六）力爭“八個明確”，避免“八化（話）”

1.力爭 “八個明確”

2.避免 “八化（話）”

（七）通過“9+1”個模塊健全規(guī)劃建設(shè)管理體系

三、示例解析

江蘇省生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想

山東濰坊濱海國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗

某生態(tài)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理框架

政府工作報告中的項目

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導(dǎo)師。是業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。

西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等高校EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，國家綜合評標專家?guī)鞂＜遥珖刹拷逃嘤?xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家組成員，西安市重點產(chǎn)業(yè)項目準入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問，西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。

接受咨詢或培訓(xùn)的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學(xué)院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯(lián)通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務(wù)股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業(yè)化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務(wù)集團等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數(shù)十個地市和區(qū)縣的政府部門。

學(xué)術(shù)成果

獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領(lǐng)域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實操（2-3天）

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實操（2-3天）

4、工程建設(shè)項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統(tǒng)籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標實務(wù)與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統(tǒng)思維（0.5-1天）

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