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【培訓對象】

企業(yè)高中層干部

【課程背景】

在工業(yè)4.0、中國制造2025、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)時代、以及國內(nèi)外環(huán)境影響的新形勢下，各企業(yè)面臨著重大變革和挑戰(zhàn)。企業(yè)應在新常態(tài)下快速轉型升級，著力于降本增效、改善供給側結構、狠抓精細化管控、增強管理內(nèi)功、開拓市場需求、快速提高企業(yè)管理水平和競爭能力上去下功夫，才能適宜市場變化的需求。因此，企業(yè)要以目標管控和標桿企業(yè)為導向，主動積極的學習和借鑒先進企業(yè)的管理模式和管理方略，比如借鑒臺塑管理模式和管理經(jīng)驗，學以致用，不斷增強和實現(xiàn)企業(yè)精細化、精益化管理的內(nèi)在要求，才能出奇制勝、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

【課程收益】

1、熟悉臺塑精細化管理文化；2、認知臺塑精益化管理精髓；3、電力企業(yè)精益化管理需求；4、掌握精細精益化管理方略；5、掌握精益改進的管理工具

【課程內(nèi)容】

第一講 文化引領－－臺塑精細化文化

1、一個企業(yè)文化；2、二個問題思考；3、三方定制模式

4、四個幕僚機能；5、五大制度運行

第二講 知行合一－－臺塑精細化認知

1、六個精細化管理；2、七大合理化管理；3、八個集權式采購

4、九個精細化體現(xiàn)；5、十個精益管理精髓

（1）集權和分權式管理；（2）內(nèi)部沒有競爭關系；（3）財務單元成本核算；

（4）采購前中后式管理；（5）信息互聯(lián)環(huán)環(huán)相扣；（6）流程標準緊密相連；

（7）午餐溝通異常管理 ；（8）只做投資不做投機；（9）合理化管理服人心；

（10）企業(yè)文化引領發(fā)展

第三講 管理模式－－臺塑精細化方略

1、精細化組織機構：總管理處集權式的職能和作用

2、精細化稽查部門：幕僚部門統(tǒng)管執(zhí)法監(jiān)督和稽查

3、精細化成本核算：責任分明單元預算和利潤核算

4、精細化依法治企：制度+表單+電腦+制度管人性

5、精細化推動改善：高層推動中層拉動基層持續(xù)行動

6、精細化管控重點

（1）管理制度精細化；（2）流程管理精細化；（3）標準管理精細化；

（4）崗位管理精細化；（5）現(xiàn)場管理精細化；（6）設備管理精細化。

7、精細化集權分權

8、精細化倉儲改進

9、精細化安全環(huán)衛(wèi)：重點抓7S現(xiàn)場管理中目視化和定置化管理

10、精益管理八大浪費和臺塑管理八大秘訣

第四講 重點模塊－－精益化管理做法

一、精益單元成本管理

1、建立單元成本管理指標體系

（做法：借鑒臺塑剝洋蔥皮方法；5W，細分六種費用；各單元成本指標；單元成本計算方法、精細化成本結構定額）

2、明確單元成本管理責任主體

（做法：借鑒臺塑成本利潤中心；層層分解并精細化到最小核算單元，并細化最小單元的KPI）

3、加強單元成本控制考核評價

（做法：借鑒臺塑追根溯源方略；單元成本控制關鍵點；成本量化與績效考核結合，6W3H1S）

4、推進相關業(yè)務領域信息監(jiān)控

（做法：借鑒臺塑人流、物流、信息流、資金流的ERP系統(tǒng)；優(yōu)化整合精細化的成本構成臺賬，實現(xiàn)自動歸集、分攤、記賬和分析功能，PDCA監(jiān)督稽查）

5、深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應用

（做法：借鑒臺塑信息化管控自動報警；實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，并對成本、盈利進行分析報告）

二、精益財務一日結算

1、準確快速獲取業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)

（做法：借鑒臺塑“就源輸入、多次應用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”，同一管理數(shù)據(jù)采集一次、避免信息孤島、確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，OEC）

2、提高財務確認核算的標準化

（做法：借鑒臺塑信息垂直管理；每月一日結算上月的財務數(shù)據(jù)和各部門業(yè)績，提高財務核算質量和效率；日事日清、日事日畢）

3、加強業(yè)務與財務核算應用集成

（做法：借鑒臺塑統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一費用支出渠道，業(yè)務與財務核算應用與合并報表應用的集成，完善合并報表業(yè)務集成體系）

4、提高全員全流程的工作效率

（做法：借鑒臺塑流程梳理和異常管理，臺塑所有的線上線下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每個流程還有相應的工作標準，靠信息化來監(jiān)控全員的工作流程和工作效率）

三、精益物資集約管理

1、加強采購計劃集中采購管理

(做法：借鑒臺塑集中采購管理，規(guī)范線上線下采購前、中、后流程，運用電子商務平臺功能實現(xiàn)“兩級集中、管辦分離”，采購報價、詢價、議價、比價、定價能力，降低采購成本）

2、加強庫存?zhèn)}儲聯(lián)合儲備管理

(做法：借鑒臺塑倉儲貨位定置的改進 ，優(yōu)化庫存結構、規(guī)范物料代碼、設定合理安全庫存限量指標、規(guī)范線上線下聯(lián)儲工作流程、推進數(shù)字化倉儲管理）

3、完善閑置廢舊物資處置管理

(做法：借鑒臺塑倉庫單元成本管理，采取認定、發(fā)布、調(diào)劑、獎勵等方面降低閑置廢舊物資庫存積壓，提高物資利用效率）

四、精益基建燃料管理

1、加強基建設計預算信息管理

(做法：借鑒臺塑設計優(yōu)先預算成本，審核典型設計模板和投資概算定額）

2、加強燃料供給集約協(xié)同管理

(做法：借鑒臺塑燃料集約化管理，審議供方供給保障能力，建立多種合作方式，集中統(tǒng)籌調(diào)運高效協(xié)作和內(nèi)部煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同）

3、加強燃料采購信息管理運用

(做法：借鑒臺塑ERP、IT管理，增強采購計劃、合同、結算等信息管理功能，從采購計劃到財務結算的全過程集中管控的應用和集成）

五、精益制度執(zhí)行系統(tǒng)

1、實現(xiàn)制度建設信息資源功能

(做法：借鑒臺塑合理化制度管理，午餐會制度等等，形成制度、流程、標準、規(guī)程、表單等，提升制度管理的合理性和時效性）

2、融合信息表單提升執(zhí)行系統(tǒng)

(做法：借鑒臺塑計算機監(jiān)控流程標準的執(zhí)行力，將關鍵流程和主要控制點嵌入業(yè)務應用系統(tǒng)，將制度、業(yè)務與信息化高度融合，增強制度剛性和執(zhí)行力，魚骨圖的運用，4R－YCYA）

六、精益信息統(tǒng)籌管控

1、加強數(shù)據(jù)信息資源標準管理

(做法：借鑒臺塑數(shù)據(jù)從源頭采集“就源輸入、多次應用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”的原則,梳理各類業(yè)務數(shù)據(jù)標準,使各部門數(shù)據(jù)具有唯一性）

2、加強信息技術架構互聯(lián)互通

(做法：借鑒臺塑計算機網(wǎng)絡信息技術，將SOA、BPM、ESB形成統(tǒng)一架構標準和內(nèi)在集成管理模式）

3、建立客戶體驗移動信息體系

(做法：借鑒互聯(lián)網(wǎng)+客戶體驗，優(yōu)化系統(tǒng)功能和界面設，建立企業(yè)級移動客戶應用數(shù)字化體系、適時共享企業(yè)集成化信息）

4、加強信息技術決策統(tǒng)籌管理

(做法：借鑒臺塑信息技術流程，使各部門履行統(tǒng)一的技術評審和技術決策管理流程，確保技術路線、技術標準的統(tǒng)一性）

5、加強信息技術開發(fā)運維建設

積極培養(yǎng)系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員等關鍵技術人才。建立完善各項技術標準，確保建設和運維各項技術工作有章可循，各類系統(tǒng)遵從連貫一致的技術要求。

七、精益管理方法步驟和部分工具

1、推進精益化管理的步驟（15步驟）

2、如何做好過程和結果目標KPI績效考核工作？（做法：客戶KPI績效管理考核表）

3、如何運用MOB－PDCASP做好定月度工作計劃表？（做法：客戶部門月度工作計劃表）

4、如何運用精細化管理方法解決過程中的存在問題？（做法：客戶精細化管理解決問題表）

八、精益化思路方式要求和戰(zhàn)術

精益思路：找出重點、明確難點、捕捉痛點、切入破點

精益方式：消除浪費、精益求精、持續(xù)改善、創(chuàng)造價值

精益要求：異常管理、暴露問題、分析問題、追根求源、解決問題、預防再發(fā)。

精益戰(zhàn)術：目標、計劃、實施、執(zhí)行、督導、檢查、考核、獎懲、改進、標桿。

九、精益標桿“八化”的理解分享

重點講解：八化；請學員對照理解發(fā)言分享

崗位職責流程化、工作內(nèi)容標準化、業(yè)績評價具體化、交接內(nèi)容集成化、

巡回檢查智能化、監(jiān)察評價實時化、運行操作安全化、對標管理精益化。

第五講 分組提問－－精益答辯點評

1、組長提問：由其它組回答問題，老師作出點評。

2、課堂練習：精細化解決問題方法、 月度工作計劃精細化訓練。

第六講 總結分享－－借鑒收獲幫助

1、學到什么：分小組總結分享借鑒內(nèi)容

2、收獲什么：小組成員暢談收獲和幫助

3、能用什么：小組成員暢談方法和工具

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標準化實戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓名師（證書）

擅長領域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風格

交流互動+興趣案例+教練實訓+對等實戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點評分享

培訓咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標準化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標準化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標準化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標準化管理提升對標績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標準化管理與品質管制降低生產(chǎn)質量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運營班組建設和團隊執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標準化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團隊建設、標準化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業(yè)標準化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標準化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標準化體系實操》 高級 3天

《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓營》 高級 3天

《項目管理標準化特訓營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質量管理特訓營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護特訓營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓營》 中級 3天

《ISO質量管理體系新版轉換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓營》 初級 1天

授課風采（部分）

上海寶鋼集團《工業(yè)４.０風暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標準化體系建立專題培訓》

浙江液壓傳動設備公司《精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機構協(xié)會：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會、南京企業(yè)家協(xié)會等。

高等學院：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、上海工業(yè)商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標化、 目標事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價值決定企業(yè)效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實現(xiàn)更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結合的方法使我們技術團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩(wěn)定、目標的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術和管理相結合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓課程，對我們公司的標準化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學員的提出，結合我們企業(yè)的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準備下次再請陳老師培訓或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護TPM特訓營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結合我們學員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業(yè)學員向新思維、新觀念的轉變和現(xiàn)場落地運用，很棒，學員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團隊建立和領導力、目標計劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓和咨詢達到預期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設高效團隊執(zhí)行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設和管理要領，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領導都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優(yōu)秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準\效果非常明顯.咨詢中的培訓有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經(jīng)理 陳總

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