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課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）

1.全面預(yù)算全面預(yù)算工作啟動如何破冰？

2.如何提升經(jīng)營預(yù)算的對組織的拉動-經(jīng)營預(yù)算編制的步驟？

3.如何提升管理者財務(wù)思維，從而提升整個組織的綜合財務(wù)能力？

4.全面預(yù)算工作如何推進才能避免獨自跳舞？

5.如何將全面預(yù)算作為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效抓手？

6.如何開好預(yù)算分析會？

7.如何通過全面預(yù)算促進業(yè)財融合？

學(xué)習(xí)對象

公司負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負責(zé)人

課程概述：

第一、全面預(yù)算落地-將遠期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動方案

(一)全面預(yù)算啟動關(guān)鍵點

1.全面預(yù)算如何啟動？

2.目標(biāo)如何確定-基于市場研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？

3.預(yù)算如何編制和審核

4.預(yù)算如何考核？

(二)預(yù)算工作如何啟動才能避免“夾生飯”

1、預(yù)算訪談-訪談?wù)l？

2、預(yù)算訪談-談什么？

3、預(yù)算訪談-如何談？

(三)預(yù)算目標(biāo)的確定

1.預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念

2.預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應(yīng)用）和案例分析

(四)預(yù)算如何編制和審核

1.預(yù)算審核不是數(shù)字游戲

2.預(yù)算審核點？

3.誰來負責(zé)審核預(yù)算？

(五)如何有效進行預(yù)算控制和分析

1.預(yù)算控制關(guān)注點

2.預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決

3.預(yù)算分析關(guān)注點

4.預(yù)算分析會如何組織才能發(fā)揮實效？

(六)預(yù)算如何進行考核？

5.預(yù)算與戰(zhàn)略、績效管理的層次關(guān)系

6.預(yù)算考核的實施

7.預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)

第二、預(yù)算如何如何推進業(yè)財融合？

第三、如何借助預(yù)算提升管理者財務(wù)思維？

1.財務(wù)管理核心模塊；

2.管理者如何看懂報表？

預(yù)習(xí)內(nèi)容

回顧本公司在推進預(yù)算工作過程中存在哪些問題或難點？

回顧本公司預(yù)算推進流程？

本公司預(yù)算工作啟動前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪談？

?培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）

預(yù)算編制流程

目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動計劃

?課后作業(yè)

按課程思路完善2021年全面預(yù)算推進工作

吳老師

•講師背景：

•注冊會計師 注冊稅務(wù)師 高級會計師

先后任職中國電信集團系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經(jīng)驗。現(xiàn)任某集團財務(wù)總監(jiān)。

•職業(yè)經(jīng)歷：

–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任多家集團公司的高級財務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理

內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化

稅收籌劃

資金管理

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：

–《全面預(yù)算管理與業(yè)財融合》

–《如何突破預(yù)算管理的幾個痛點》

–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》

–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓(xùn)過的部分客戶或者負責(zé)的項目

北京燃氣集團

北京朝陽財政

中國電信集團系統(tǒng)集成公司全面預(yù)算體系搭建及考核制度落地

卓望集團預(yù)算體系搭建和內(nèi)控管理

凌云光子集團資金管理項目

江西百通轉(zhuǎn)板前內(nèi)控體系梳理和優(yōu)化

一朵朵少兒培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)訓(xùn)

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