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課程特色與背景：

使產品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性

便于供方向分承包傳達產品質量策劃要求

輔助產品質量策劃小組，以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求

將產品質量策劃描述成一個周期性過程

以最低成本及時提供高質量的產品

指導如何進行提交零件和相應文件

培訓目的：

理了解有關先期產品質量策劃與控制計劃，生產零件批準過程理念及要點

掌握實施方法及技巧

課程對象：

研發部、工程技術部、質量部、采購部、生產部、銷售部等部長和核心開發人員

課程大綱：

一、APQP介紹

1第一階段：計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

1.2顧客的呼聲

1.3保修記錄和質量信息

1.4業務計劃/營銷策略

1.5產品/過程基準數據

1.6產品／過程設想

1.6產品可靠性研究

1.7設計目標

1.7可靠性和質量目標

1.9初始材料清單

1.10初始過程流程圖

1.11產品和過程特殊特性的初始清單

1.12產品保證計劃

1.13產品保證計劃將設計目標轉化為設計要求

1.14管理者支持

2第二階段：產品設計和開發

2.1設計失效模式和后果分析

2.2可制造性和裝配設計

2.3設計驗證

2.4設計評審

2.5工程圖樣(包括數學數據)

2.6工程規范

2.7材料規范

2.8新設備、工裝和設施要求

2.9產品和過程特殊特性

2.10量具/試驗設備要求

2.11小組可行性承諾和管理者的支持

3第三階段：過程設計和開發

3.1車間平面布置圖

3.2特殊矩陣圖

3.3試生產控制計劃

3.4過程指導書

3.5測量系統分析計劃

3.6初始過程能力研究計

3.7包裝規范

3.8管理者支持

4第四階段：產品和過程確認

4.1試生產測量系統評價

4.2初始過程能力研究

4.3生產件批準

4.4生產確認

4.5試驗包裝評價

4.6生產控制計劃

4.7質量策劃認定和管理者支持

5第五階段：反饋、評定和糾正措施

5.1減少變差

5.2顧客滿意

5.3交付和服務

二、PPAP介紹

1概述

2PPAP過程要求

3顧客的通知

4提交要求

5零件提交的狀態

6記錄的保存

7零件提交保證書（PSW)的填寫

8PPAP提交報告

陳老師

北京全新領執研究院執行副院長

北京全新領執研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業經驗

十年世界500強高管實踐管理經驗

國內多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學院等）

多家知名企業特聘顧問

企業實戰教練

行業經驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業項目管理及研發管理的背景，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。

在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監及項目經理導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰》

《汽車零部件開發的流程及項目管理》

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產品開發（IPD）項目管理》

《研發項目管理實戰》

《成功的項目經理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產品研發戰略規劃及其它課程系列

《產品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

? 課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

? 針對課程章節，設計易學易懂的互動，幫助學員學習和運用。

? 結合企業的實際需求，定制教學課件，最大化保證學員學習效果。

? 結合多年的大型合資企業的研發產品規劃、技術管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結合精密，保證學員學習后能很快運用到日常工作中。

授課風格：

授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、握奇數據、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、國家新媒體產業基地、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、潤東醫藥研發、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技………

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓界專家，他曾在知名企業里擔任中、高層研發管理職位，基礎扎實，專業的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結合俱佳的培訓師。

——北車集團 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經驗豐富，對培訓行業的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。

——宇通客車 任洪學先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業二十年的研發產品規劃及項目管理經驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學員的學習。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今后我們還要進一步合作。

——眾智科技 趙會勤女士

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