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課程介紹：

對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對(duì)招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識(shí)不足,對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。

從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤(rùn)。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多少，質(zhì)量如何，進(jìn)度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，而前者才是履行合同的全部標(biāo)準(zhǔn)。

同樣，從項(xiàng)目甲方的角度而言，衡量所完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（如工程的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)）也只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，全面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是在所控制的投資額內(nèi)得到一個(gè)投入資金少、產(chǎn)出效益多的項(xiàng)目。項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足要求。達(dá)到工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮工程的效益。

為達(dá)到合同履行的全面標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理。換句話(huà)說(shuō)，進(jìn)行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理，才能獲取項(xiàng)目的效益和利潤(rùn)。

該課程由有多年編制合同及招投標(biāo)文件和進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家為您提供，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，您將對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理有全新的認(rèn)識(shí)和了解，并且能將所學(xué)到的方法和工具技巧運(yùn)用于實(shí)際的工作中。

課程對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)管理者、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理人員

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理

2、掌握合同類(lèi)型及選擇方法

3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議

4、掌握通過(guò)談判獲得有利條款的技巧

5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同

6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程和技巧、工具

6、通過(guò)項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想

7、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用

2、項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較

3、合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析

4、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系

5、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)

二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理

1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介

2、招標(biāo)方式

3、項(xiàng)目招標(biāo)流程

4、項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹

5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

6、招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)

7、招標(biāo)文件的編制

8、招標(biāo)標(biāo)底的編制

9、招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制

10、資格預(yù)審

11、投標(biāo)保函/保證金

12、標(biāo)前會(huì)議

13、投標(biāo)的一般程序

14、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析

15、投標(biāo)策略與技巧

16、投標(biāo)報(bào)價(jià)

17、投標(biāo)文件的編制和提交

18、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

19、決標(biāo)與廢標(biāo)

20、國(guó)際工程招投標(biāo)概述

21、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介

22、國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

23、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)程序

三、雙贏合同談判與簽約

1、合同談判的準(zhǔn)備

2、主談人員的素質(zhì)

3、買(mǎi)方的談判目的

4、賣(mài)方的談判目的

5、談判技巧

6、談判主要內(nèi)容

四、合同管理

1、合同的概念與要素

2、合同類(lèi)型與履約要點(diǎn)

3、變更及合同價(jià)管理

4、分包商管理要點(diǎn)

5、索賠管理

6、合同爭(zhēng)端管理

7、招投標(biāo)與合同管理案例

五、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書(shū)號(hào)0000393）

2001年-高級(jí)工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書(shū)號(hào)35779)

《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)組成員

全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成熟度評(píng)估分技術(shù)委員會(huì)委員

工業(yè)與信息化部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案顧問(wèn)

北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)

著作和譯著：

《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項(xiàng)目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項(xiàng)目管理口袋書(shū)》主編

《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》主審，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項(xiàng)目管理核心精要》

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例課程》

《項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目管理》

《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理》

《從技術(shù)骨干到項(xiàng)目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，全面參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項(xiàng)目計(jì)劃制定及實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團(tuán)公司，集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)師，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)講師

?曾任北京時(shí)代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問(wèn)

服務(wù)客戶(hù)（部分）：

大型央企及上市公司：中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)中化集團(tuán)有限公司、京泰實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國(guó)）投資有限公司、渤海石油實(shí)業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)黃金集團(tuán)公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(chē)(中國(guó))有限公司、江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司、中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開(kāi)發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團(tuán)）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團(tuán)煤制油項(xiàng)目建設(shè)指揮部、中國(guó)化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)有限公司糧谷公司、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團(tuán))有限公司、

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工程公司：國(guó)家環(huán)?？偩滞饨?jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)與工程機(jī)械進(jìn)出口公司、中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢(xún)公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口(集團(tuán))總公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司、廈門(mén)路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司、浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國(guó)電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司、國(guó)電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團(tuán)有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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