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課程介紹：

由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此工程項目施工現場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現場管理的細節入手，全方位論述管理的過程，以其達到提升企業現場管理乃至項目管理的水平。

課程對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程目標：

通過系統學習，全面了解工程項目現場施工管理的方法，步驟，技術等。

課程大綱：

一、現場管理概述(Introduction)

方針與目標

適用范圍

利害關系者管理

基本概念

項目管理組織機構

相關方針

二、現場行政管理(Administration)

工地日志

合同事件

建立項目文件檔案管理系統

起步工作組

保函與保險管理

安全

通報

對外聯絡

三、組建項目經理部(Site management)

選擇項目管理人員

分工與協作

進場

任命與崗位職責

四、辦公與生活營地(Site Office and Accommodation)

營地規劃，要求與前期準備

營地建設

批量采購的物資

其他主要工作

五、計劃與進度(Planning and Scheduling)

計劃

總體計劃

階段計劃

月計劃和工班任命單

標后預算與成本

月成本控制

項目經理的工程月報

現場會議管理

六、材料(Materials)

管理體系

永久工程材料

臨時工程材料

堆場

七、勞工管理(labor Management)

建立當地勞動關系體系

勞動力規劃

八、合同簽約后管理

一般合同的解釋通則

承包合同的履行

案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃

承包合同履行中的風險防控

實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加

進度計劃的工具—關鍵路徑法

實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤

實戰中如何利用掙值法來管理項目成本

實戰案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度

實戰中質量管理的焦點

實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題

實戰中對合同的變更

實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減

如何理解變更對合同執行的重大意義

成本中的價格調整

實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價

不可抗力條款的解釋

實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題

合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加

如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠

實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠

合同的終止－終止后的合同處理

合同爭端與仲裁

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家

中國科學院研究生院工程教育學院行業導師

清華大學繼續教育學院簽約講師

20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗

培訓對象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團、首鋼集團、中廣核工業、中國建筑、中電投、中冶集團、中化集團、中國神華、中國中煤、中國移動、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團、國家電網、南方電網、國核集團、中廣核集團、新奧集團、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團（房地產）、中國兵器、北方工業、南方航空、中聯重科、開維集團（房地產）等百家大型企業。

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