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課程介紹：

由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過(guò)程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至項(xiàng)目管理的水平。

課程對(duì)象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程目標(biāo)：

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程大綱：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction)

方針與目標(biāo)

適用范圍

利害關(guān)系者管理

基本概念

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

相關(guān)方針

二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration)

工地日志

合同事件

建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)

起步工作組

保函與保險(xiǎn)管理

安全

通報(bào)

對(duì)外聯(lián)絡(luò)

三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部(Site management)

選擇項(xiàng)目管理人員

分工與協(xié)作

進(jìn)場(chǎng)

任命與崗位職責(zé)

四、辦公與生活營(yíng)地(Site Office and Accommodation)

營(yíng)地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備

營(yíng)地建設(shè)

批量采購(gòu)的物資

其他主要工作

五、計(jì)劃與進(jìn)度(Planning and Scheduling)

計(jì)劃

總體計(jì)劃

階段計(jì)劃

月計(jì)劃和工班任命單

標(biāo)后預(yù)算與成本

月成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理的工程月報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理

六、材料(Materials)

管理體系

永久工程材料

臨時(shí)工程材料

堆場(chǎng)

七、勞工管理(labor Management)

建立當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系體系

勞動(dòng)力規(guī)劃

八、合同簽約后管理

一般合同的解釋通則

承包合同的履行

案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加

進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法

實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤

實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本

實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度

實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減

如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義

成本中的價(jià)格調(diào)整

實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)

不可抗力條款的解釋

實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問(wèn)題

合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加

如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠

實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠

合同的終止－終止后的合同處理

合同爭(zhēng)端與仲裁

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2

中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對(duì)象包括：中石油、中石化、中海油、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)交通、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)水電、葛洲壩、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中廣核工業(yè)、中國(guó)建筑、中電投、中冶集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)神華、中國(guó)中煤、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)輕工、中船重工、中國(guó)重工、中核集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、新奧集團(tuán)、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團(tuán)（房地產(chǎn)）、中國(guó)兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開(kāi)維集團(tuán)（房地產(chǎn)）等百家大型企業(yè)。

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