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【課程收益】

1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；

2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；

3、深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；

4、學會應用主要的管理工具；

5、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

6、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

【課程特色】

理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；

生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【課程對象】

企業(yè)內部各級管理人員

【課程大綱】

一、新時代管理者的困惑與管理的意義

1、管理者的職業(yè)能力及角色轉變對比

2、新時代管理者的要求

3、卓越管理者的成功管理公式

4、管理者三大管理技能的互動關系

二、高效管理者的自我成長

1、管理者常見的管理誤區(qū)

2、管理者的角色定位

3、管理者的角色認知

1）作為下屬的管理者

2）作為同事的管理者

3）作為上司的管理者

4、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位

三、高效管理者的“六脈神劍”

1、高效管理者的六脈神劍之一--會議管理

1）常見會議的定義、分類

2）早會如何召開

3）周會如何開

4）月度會議如何召開

5）會議管理的注意事項

2、高效管理者的六脈神劍之二--培訓管理

1）部門培訓中出現的常見問題

2）培訓常見的能力結構

3）系統(tǒng)培訓的四個沖程

4）入職培訓的要點

5）專項培訓的要點

3、高效管理者的六脈神劍之三--走動管理

1）走動管理的定義，使用范圍

2）走動管理的操作要點

3）走動管理的注意事項

4、高效管理者的六脈神劍之四--報表管理

1）報表管理的現狀

2）管理表格的分類

3）管理表格的設計要點

4）管理表格實施的注意事項

5、高效管理者的六脈神劍之五--面談管理

1）什么是面談管理?為什么要面談管理？

2）面談管理的流程

3）面談管理的注意事項

6、高效管理者的六脈神劍之六--文化管理

1）什么是企業(yè)文化

2）企業(yè)文化的分類及體現

3）什么是企業(yè)使命、愿景、價值觀？

4）企業(yè)文化的推行步驟及方法

四、高效激勵方式的使用

1、激勵常見的誤區(qū)

2、需要層次理論

3、中層經理的激勵菜譜

1）中層經理不能直接動用的激勵菜譜

2）中層經理可以動用的激勵菜譜

4、具體的激勵方式與方法

低效率靠管理，高效率靠激勵

五、課程結束

蘇老師

【專業(yè)資質】

資深管理技能訓練專家；

管理者技能提升MTP認證講師；

團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經驗；

體驗式心態(tài)/團隊/執(zhí)行力訓練導師

實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓講師/咨詢師

NLP教練技術管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應用講師

【講師資歷】

任職銷售總監(jiān)/副總、培訓總監(jiān)/商學院院長多年。

曾任某包裝工程有限公司銷售副總，在一年的任職期間帶領團隊業(yè)績提300%。

曾任山東九鼎投資控股集團國內銷售總監(jiān)，在任期間用3個月的時間內將團隊業(yè)績由不到1000萬/月提升至1437萬/月，六個月的時間提升至1972萬。

歷任某上市公司，集團商學院院長，搭建其商學院運作體系，組建商學院運營團隊，實現集團公司商學院建設目標。

蘇海軍老師從基層員工做起，一直到中層、高層、決策層的實踐磨礪，從銷售到管理，從管理到培訓，累積了十五年的摸爬滾打經驗和理論沉淀，是一名實戰(zhàn)與理論高度結合型的實戰(zhàn)派管理講師。

蘇海軍老師對于金融業(yè)、服務業(yè)、制造業(yè)的員工培訓有深入的研究，曾任多家國內上市公司商學院院長、培訓總監(jiān)，其在理論與實踐方面均具有深厚的功底。

【擅長領域】

1、體驗式心態(tài)激勵、團隊訓練、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)系列課程；

2、實戰(zhàn)管理技能MTP、領導力、高效團隊建設、有效溝通、情壓管理系列課程；

【授課風格】

蘇老師親和風趣、肢體語言優(yōu)雅、互動性強，善于使用各種授課方式拉動員工熱情，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)。

針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，將教練技術與各培訓主題有效結合，并結合建構主義、行動學習、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【主講課程】

1、MTP管理與領導力提升

《MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升》《做最好的團隊-卓越經理人帶好團隊的六項修煉》《管理者的角色定位與認知》《基于管理者角色認知的團隊執(zhí)行力打造》《與EQ共舞-職場情緒與壓力管理》《溝通就是領導力-高效能管理溝通技巧提升》《推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《高效員工管理的六脈神劍-》《高效時間管理（與效率提升）》《從精兵到強將-卓越經理人領導力與執(zhí)行力打造》《卓越領導力提升與高績效團隊打造》《贏在執(zhí)行-以結果為導向的高效執(zhí)行力》

2、執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)

《賦能-90、95員工心態(tài)修煉與巔峰激勵》《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》《成功從優(yōu)秀員工做起-好心態(tài)成就好未來》《引爆全員正能量-打造職場陽光心態(tài)或樂在工作》《職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升》《優(yōu)秀員工特訓之陽光心態(tài)訓練與凝聚力提升》《引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營》

《與快樂同行-職場情緒與壓力管理》《就是要拿結果-團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升》

【服務客戶】

電力行業(yè)：國家電網、陜汽集團、東風集團、魯商集團、山東銀座、山東有線、國家電網多家分公司、南方電網多家分公司、神華集團、大唐電力、華電集團、中航油、中海油、中國能源建設集團、無錫電廠、哈爾濱供電、唐山供電、國網新源電力、衡水電力局、淮南電力、深澤電網、正定電網、北京國網、莆田電力等

生產制造：圣象地板、中鐵集團、中聯水泥、山東焦化、無錫摩比斯（韓資）、深圳夢雨圣帝、天津微思系統(tǒng)、江蘇恒瑞醫(yī)藥、山東清恒新能源、韓國TS集團（韓資）、上海千尋、青島彩虹飼料、山東帝航石化、濟南米科斯機械、濰坊恒信電器、濰坊大晶科技、臨沂水波爾床業(yè)、濱州祥瑞祥紡織、山東黃貓木業(yè)、山東威力機器、山東金力機械、淄博美林電子、中鋁集團、富士康（鄭州）、長安汽車、哈藥集團、合肥美菱集團、、日本驪住建材、隆基股份、派克集團克拉克（中國）、比克電池、唐山三友集團、誠志永華、邢臺旭陽集團、濰坊浩信集團、躍迪集團、維爾利藥業(yè)集團、兄弟集團、河北一然生物科技有限公司、益海嘉里集團、天津田歌紡織集團、天冰冷飲集團等

地產物業(yè)：榮盛地產、德州東海集團、濟南西城集團、濟南萬瑞集團、濟南飛鴻地產、濟南新高地地產等

其它行業(yè)：輝山乳業(yè)、工商銀行、農業(yè)銀行、國強集團、山東盛迪醫(yī)藥、山西云鵬藥業(yè)、河北樂仁唐藥業(yè)、益豐大藥房、棗莊眾樂集團、濟南禹圣源、濟南邦麗德、深圳頤春秀、濟南美拓、德州漢邦、新泰潤捷、河南美歲星輝傳媒、中國海航集團、國網英大財險、碧桂園、富力集團、58同城、國美集團、中華英才網、今日頭條、深圳建筑工務署、上海地鐵、河北體彩中心、智聯教育、大橋教育集團、金色未來教育、北大青鳥、四川中琨建筑、亞太集團、北京豐臺社保局、張家口橋東創(chuàng)業(yè)園、河北七海集團、河北誠志人力、河北省軍轉辦、河北師范大學、常山泰集團、轅宇咨詢、河北省人才、河北科技大學、河北渤洋集團、河北舒視科技、北大科技園、脈承大講堂等

【部分授課記錄】

2019年7月13-14日 陜西汽車職業(yè)學院 《MTP管理技巧提升》

2019年7月29日 農銀人壽《情緒壓力管理》

2019年7月30日 武漢東合《職場情緒與壓力管理指南》

2019年9月29-30日 山東恒升紙制品公司《中層管理者實戰(zhàn)技能提升》

2019年10月18-19 上海紀州噴碼技術公司《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升》

2019年10月28日 中鋁大學云南分院《高效執(zhí)行力》

2019年11月23日 中建三局《溝通與責任》

2020年5月11-12日 北京民用聯合航空《凝聚力與顧問式營銷》

2020年5月14-15日 三力健康醫(yī)療《中層干部管理技巧提升》

【授課照片】

德州東海集團《職業(yè)素養(yǎng)》內訓海南聯通《責任心與執(zhí)行力》內訓

國家電網《忠誠與感恩》內訓濰坊泰華集團《引爆全員正能量》內訓

韓國現代摩比斯《積極性與感恩》內訓云鵬藥業(yè)《MTP管理者管理能力提升》內訓

中國煙草《情緒與壓力管理》邢臺三力健康《中層管理技能提升》

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