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課程介紹：

?5S管理環境里，必須面對品質 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

?5S管理過程中必須面對突出的管理表現衡量面；

?從5S現場管理的要求出發, 側重現場的整理整頓管理；

?明確提示現場管理要求. 物料、成品、半成品與環境的規范化控制, 工作行為的習慣改善等。

培訓收益：

?現場管理者感悟并掌握5S的方法論；

?理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；

?明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力；

?5S的GMP現場管理體系；

?為企業的整體改善提供強有力的支持.。

課程特色：調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：訓練引導，分析總結

培訓對象：管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者）

課程提綱：

（一）5S 背景 / 定義1.背景與定義;

2.5S管理現狀與發展;

3.5S 重要意義的提示.

（二）5S 益處

1.品質控制及益處;

2.工作效率及習慣;

3.安全行為及效果;

4.現場環境及改善;

5.企業形象及發展.

（三）5S 行動及管理

1.定義分類;

2.目的目標;

3.范圍監控;

4.方法改善;

5.“需要”與“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1.5S工作組;

2.5S工作計劃;

3.5S檢查標準;

4.紅牌行動;

5.對比行動.

（五）5S擴展與演變

1.6S / 7S / 五常法簡介;

2.5S 口訣;

（六）5S 現場練習

1.整理/整頓/清掃/清潔/教養的體會;

2.團隊5S 活動體驗.

3.GMP的整體安排和實踐。

丁老師

【專業資質】

?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；

?12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；

?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》

《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》

《中國制造業踏踏實實的路》

【從業經歷】

丁老師，曾在世界500強企業任職 ：

Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現場管理與改善》

7．《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發》；

9．《現場工作品質改善》；

10.《企業組織結構布局與管理開發》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；

?戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業結構與企業績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》

上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》

》5S現場管理

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