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【項目概述】

《四元八步®——課程設計與開發》是韜鈺咨詢聯合眾多學習設計與課程開發專家開發的版權課程。該課程以6D法則、德國BAG技術、績效改進中的教學干預技術、教學設計、認知心理學、腦神經科學等多學科知識為基礎，同時，融合了韜鈺咨詢（Toplearning）輔導過的100多家企業的500多門課程的實際操作經驗和案例，全方位、全流程地展示了課程設計與開發的實踐精髓。系統化地呈現了從業務需求溝通到將專家經驗轉化為可傳承的學習內容的整體學習體驗。

【課程收獲】

1. 體驗完整課程設計與開發的流程與方法

2. 理解課程開發背后的心理學依據

3. 學會如何挖掘客戶的四層需求

4. 確認學習目標在整個課程開發中的重要性

5. 開發出邏輯清晰易懂的內容架構

6. 設計出基于成人學習原理的教學活動

7. 設計出一門基于“四元八步”方法論的課程

【課程大綱】

第一單元：分析學習需求

1. 課程設計的基礎知識

• 成人學習理論與課程設計

• 學習風格與課程設計

• 腦科學與課程設計

2. 學習需求分析

• 界定績效現實與期望的差距（確認問題）

• 確認培訓課程對業務的價值

• 需求分析四層級

• 如何挖掘客戶的四類需求

• 工具：需求分析表

3. 學員分析

• 學員分析的三大要素

• 工具：學員分析工具表

第二單元：撰寫學習目標

• 學習目標編寫的5大原則

• 業務目標和學習目標

• 工具：學習目標分類表

• 基于學習目標的現場測試設計

第三單元：學習內容建模

• 為什么要建模？

內容建模的類型（整體建模、局部建模）

實戰訓練：小組課程的“學習要點”構建課程的“內容建模”

•為什么要排序？

內容排序的幾種常方法（工作任務執行順序、空間順序……）

實戰訓練：小組課題課程大綱三級目錄設計

第四單元：設計教學活動

1. 教學活動與教學傳遞策略

• 教學活動是什么

• 教學活動與學習目標的匹配

• 教學傳遞策略的6種模型

• 工具：基于學習目標的教學活動清單

2. 四元結構設計

• 激發動機

— 創建體驗式開場的4種活動

— 引導學員反思的4種活動

• 講解新知

— 讓學員形成心理圖像的5種方法

— 講解新知的6種教學活動

• 體驗操練

— 創設學員練習的5種策略

— 幫助學員內化的4種方式

• 轉化應用：學習轉化目標的制定

— 設計4種策略促進學員學以致用

— 設計行動計劃，促進學員融會貫通

• 練習：基于四元設計教學活動

3. 八步活動設計

• 學習風格與左右腦

• 討論：八步課程結構圖

• 練習：整合課程的邏輯架構

第五單元：教學材料開發

1. 訓前材料/翻轉課堂開發

• 翻轉課堂的種類

• 需求調研問卷的編寫

• 課程計劃/大綱的編制

• 前測材料的開發

2. 訓中材料開發

• 案例的開發與編寫

• 游戲活動的開發

• PPT版講師手冊的基本框架

• 講師手冊的編制方法與模板

• 學員手冊的編制方法與模板

• 其他活頁材料的編寫

3. 訓后材料開發

• 學習轉化目標的制定

• 測試材料的編寫

• 行動計劃的制定與后續方案編寫

第六單元：課程效果評估

1. 課程評估的常見方法

• 四級評估中的課程評估

• 成功案例法

2. 過程性評估

• 課堂教學評估的常見方法

3. 終極性評估

• 業務關聯導向的課程評估方法

李老師

【資歷背景】

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA

?《結構性思維》國內實戰專家

?《核心團隊領導力研修》沙盤實戰講師

?《全腦表達》沙盤實戰輔導講師

?《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰講師

?《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師

?《知彼解己的DISC溝通技術》認證講師

?《知人善用的DISC顧問技術》認證顧問

?《6D學習項目設計》認證顧問

?國家首批績效改進師

【培訓風格】

李猛老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，通過豐富的教學手段讓課程內容具有極強的實用性和實操性。系統的學習方案設計幫企業積累更多內部工作案例，讓中基層優秀員工對工作思考更系統，更清晰。結合實戰業務的研討讓不同崗位間增進了解，促進未來跨部門的合作和業務交流。

【擅長行業】

電子、快銷、房地產、電信業、銀行業、保險業等

【實戰經歷】

李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《團隊領導力沙盤》《4D領導力與卓越團隊》《全腦表達沙盤》《復盤項目管理沙盤》《盜夢空間沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。

【主講課程】

《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）

《領悟工坊®全腦表達沙盤模擬》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）

《四元八步®——課程設計與開發》（完整課程設計與開發的流程與方法）

《4D領導力與卓越團隊沙盤模擬》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團情緒轉化）

《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）

《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作）

【服務客戶（部分）】

中國移動、中國電信、廣發銀行、招商銀行、浦發銀行、中國郵儲、工商銀行、中國人壽、陽光保險、百特醫療、金木集團、中國中車、中國石化、樂視集團、首鋼集團、國家電網、美團點評、中煙集團、奧克斯空調、學爾森、聯想集團、中國國際廣播電臺等

【課程現場（部分）】

《四元八步®——課程設計與開發》《結構性思維》

《知彼解己的職場溝通》《跨部門溝通合作》

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