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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

我們正處在一個不斷變革的新經濟時代。全球一體化進程加劇，世界的腳步越來越快，人們的壓力節節攀升。變革，顛覆式技術層出不窮（大數據、云計算、物聯網、生物芯片、基因測序及重組、人工智能、虛擬現實等）、公司兼并與重組、領導班子頻繁更替、家庭成員的增添和離去等等，已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰，成為影響人們生活和工作的重要因素。

如何在這瞬息萬變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變人們的行為方式，還更要關注改變人們心靈。無論個人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個組織和機構中，自滿情緒隨處可見，虛假的緊迫感使人們陷入混亂陷阱。如何幫助組織建立真正的緊迫感，排除不必要的行動、提升組織和個人績效？如何在變革中識別機會、把握機會、化挑戰為騰飛的跳板？如何引導員工適應變革？如何幫助組織、團隊度過艱難的過渡期，盡快站穩腳跟，取得成績？

【培訓形式】

體驗式、教練式教學

【課程對象】

中高層管理者。此課程特別適合企業、組織或機構在執行一個重大變革項目之前的預備、之中的指導和之后的提升。

【課程大綱】

第一講、變革是黑盒子嗎？

1、什么是變革？變革對你意味著什么？

2、穩定與變革：慣性思維測試

3、PESTCC戰略環境分析

案例研討：從摩托羅拉到諾基亞

第二講、領導組織變革的八大步驟

1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強大的變革領導同盟

3、創建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動員工掃清變革障礙

6、計劃并獲得短期目標勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業文化

案例研討：任正非：華為的冬天

第三講、4D變革領導力

1、識別和應用4D變革領導力

2、角色扮演各類不同的4D團隊決策力

3、4D團隊領導力的技能應用

4、組織結構追隨組織戰略

4-1 有機組織VS機械組織

4-2 4D變革團隊打造

目標設定-責任綁定-跟蹤檢查-激勵反饋

互動交流1：4D變革團隊角色測試

分組研討2：組織變革情景案例

第四講、領導變革落地模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發現課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底

See

⑦反思和總結（反饋到下一個循環）

案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆

潘老師

【背景介紹】

組織行為學、創新與變革管理研究專家

十八年專注于企業組織發展與人才培養

清華大學經濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）

美國ALAMO學習系統FACILITATION項目認證培訓師（2005）

現任清華大學EMT企業總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學》、《互聯網+商業模式創新》、《4D變革領導力》、

《組織執行力》、《打造高績效團隊》、《創新思維與創新管理》

【服務客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區委組織部、舟山市定海區委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機構

云南省國資委、廣西區國資委、內蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協、云南省公路局、成都高新區教育局等。

三、企事業單位

中國煤炭地質總局、中國神華集團、中國通信服務集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團、新興鑄管集團、中國建設銀行云南省分行、中國遠洋集團天津散貨運輸公司、徐工科技集團、昆鋼集團、云南錫業集團、河南神馬集團、山西杏花村汾酒集團、江西省糧油集團、北京出版集團、廣西新華書店集團、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機公司、廣東格蘭仕集團、蒙牛集團、西藏華鈺礦業股份有限公司、廣州鐵路局職業技術學院等。

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