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【課程背景】：

現(xiàn)場監(jiān)督的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開現(xiàn)場人員的執(zhí)行與監(jiān)督，作為最基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!

現(xiàn)場管理在企業(yè)中扮演著組織、參與、執(zhí)行的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在現(xiàn)場管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到公司的質(zhì)量、成本、效率、安全和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)監(jiān)督管理，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。李安強(qiáng)老師十年日企高管經(jīng)歷，將先進(jìn)的現(xiàn)場監(jiān)督管理技能與大家分析，放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場現(xiàn)場的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

【課程收益】：

1、 了解現(xiàn)場管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài)

2、 掌握什么是執(zhí)行力，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)

3、 學(xué)習(xí)安全管理方法，提高各部門的安全意識及管理能力

4、 掌握高效監(jiān)導(dǎo)和溝通的技能，改善現(xiàn)場人際關(guān)系

【課程對象】：

適用于有現(xiàn)場管理人員及骨干人員等

【課程大綱】：

一、現(xiàn)場管理的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)

1、什么是現(xiàn)場管理與監(jiān)督

2、自我角色認(rèn)知

3、管理人員的多重角色

4、現(xiàn)場管理與監(jiān)督的重要作用

5、現(xiàn)場管理與監(jiān)督的技能要求

★★ 案例分析：現(xiàn)場一日工作流程

二、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的現(xiàn)場

1、什么是執(zhí)行

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

3、不結(jié)果的困惑

4、執(zhí)行的入口：外包思維

5、結(jié)果第一，理由第二；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（視頻分享：）

6、結(jié)果思維

7、執(zhí)行四步曲

8、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

三、現(xiàn)場安全管理

1、現(xiàn)場安全管理的概述

2、現(xiàn)場安全管理的方法

3、現(xiàn)場安全管理的工具

4、現(xiàn)場安全預(yù)知訓(xùn)練

5、現(xiàn)場安全意識(案例）

四、現(xiàn)場監(jiān)督如何消除浪費(fèi)

1、浪費(fèi)定義及類型

2、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

3、工廠中常見的浪費(fèi)及控制

五、現(xiàn)場5S和目視管理

1、5S 定義、特色及實(shí)施

2、5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道

3、5S推行失敗的原因分析

4、現(xiàn)場與目視管理

5、目視管理的方法和運(yùn)行技巧

六、現(xiàn)場監(jiān)督中的溝通技巧

1、溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

2、溝通的目的

3、溝通過程的原理模型

4、溝通技巧檢測及練習(xí)

5、影響溝通的3個(gè)要素

6、高品質(zhì)溝通的方法和技巧

7、高品質(zhì)溝通的5個(gè)基本動(dòng)作

8、如何與上司、平級、下級間如何溝通

七、現(xiàn)場的監(jiān)導(dǎo)與激勵(lì)技巧

1、現(xiàn)場監(jiān)導(dǎo)下屬的能力

2、監(jiān)導(dǎo)下屬的方法和技巧

3、激勵(lì)理論與激勵(lì)過程方法

4、員工激勵(lì)的要點(diǎn)與技巧

5、所有的激勵(lì)必須轉(zhuǎn)化為自我激勵(lì)

★★ 員工激勵(lì)的操作技巧視頻：員工激勵(lì)三部曲

唐老師

高級管理培訓(xùn)師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設(shè)備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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