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課程大綱

HSE 管理體系概述

一、 HSE 管理體系的提出背景

二、 HSE 管理體系發展過程

1經驗管理階段

2制度管理階段

3體系管理階段

4安全文化階段

三、HSE 管理體系的特點

四、HSE 管理的目的

五、HSE 管理體系意義

HSE 管理體系的理論知識

一、事故因果理論

1海因里希因果連鎖論

2軌跡交叉理論

3能量轉移理論

4事故法則

二、危害因素產生的原因

1物的不安全狀態(4 大類)

2人的不安全行為(13 大類)

3安全管理缺陷(6 方面)

三、危害因素分類

1危險、有害因素分類

2有害的環境因素的類別

四、 危害因素辨識

1危害因素辨識應遵循的原則和方法

2危險、有害因素識別及運用事例

3環境因素的識別

五、 風險評價

1評價單元的劃分

2評價方法選用

六、 健康安全對策措施

1安全對策措施制定的原則、要求

2安全技術對策措施概要

3廠址及廠區平面布置的對策措施

4防火、防爆對策措施

5電氣安全對策措施

8/1

6機械傷害防護措施

7安全人機工程學原則

8安全信息的使用

9特種設備安全對策措施

10防高處墜落、物體打擊對策措施

11安全色、安全標志

七、有害因素控制對策措施 環境因素控制技術選用

1 噪聲控制技術

健康、安全與環境管理體系要素

一、范圍

二、規范性引用文件三、術語和定義

1.健康、安全與環境管理體系(HSE—MS)

2.健康

3.安全

4.環境

5.公司

6.組織

7.事故

8.事件

9.危害因素(或危險源)

10.重大危險源

11.危險源辨識(有害因素辨識)

12.事故隱患

13.風險

14.風險評價

15.可容許風險

16.環境因素

17.環境影響

18.環境影響評價

19.健康、安全與環境方針

20.目標

21.健康、安全與環境指標

22.管理方案

23.“兩書一表”

24.過程

25.產品

26.顧客

8/1

27.相關方

28.供應方(供方)或承包方

29.文件

30.程序

31.內部審核

32.不符合

33.持續改進

34.糾正

35.糾正措施

36.事故預防

37.預防措施

38.績效(業績

39.記錄

40.管理評審

41.清潔生產

42.清潔生產方案

43.特殊工種(特種作業人員)

44.關鍵崗位人員

45.“四不放過”

46.反“三違”

47.“反違章 禁令”

48.“三同時”

49.“四不傷害”

50.“三基工作”(基層建設、基礎工作、基本功訓練)

51.HSE 文化

52.本質安全

53.環境污染與破壞事故

54.社區

55.公共關系

56.可持續發展

57.人文精神四、總要求

五、健康、安全與環境管理體系要求

1.領導和承諾

2.健康、安全與環境方針

3.策劃

4.組織結構、資源和文件

5.實施和運行

6.檢查和糾正措施

7.管理評審HSE

企業管理案例

1.國外公司（杜邦/BP/康寧）HSE 管理體系

2.國內公司（中石油/國內建筑企業）HSE 管理系統

侯老師

【背景介紹】

?安全工程專業，副教授

?注冊安全工程師

?國家三級心理咨詢師

?國家安全生產監督管理總局特聘講師

?中國職業健康安全協會講師

?全國安全培訓師講課大賽一等獎

?中華講師風云榜百強講師

【職業背景】

曾就職于特大型煤化工企業（世界500強），從事安全管理工作，擁有12年安全管理工作經驗，13年安全培訓現場實踐經驗，10年注冊安全工程師考前輔導經驗，具有扎實的理論功底，豐富的現場實踐經驗。歷任工程師、安全主管、北京教育咨詢公司總經理等職。曾參與中國礦大出版社、中國煤炭出版社教材編寫，擔任主編、副主編。

能夠針對客戶提出的培訓需求量身定制培訓課程，課程實用性強，培訓過的學員達5萬多人，受到學員和客戶的一致好評。

【講授課程】

HSE管理體系

安全培訓課程開發與設計技巧

安全生產法

安全生產管理體系建設

安全生產管理

安全執行力

把握事故發生規律

【客戶群體】

中國煤炭工業協會、中國職業健康協會、中交集團、北京蒙特空氣處理設備公司（瑞典獨資公司）、天津商業陸管、上海陸家嘴房地產、中國電投集團、中國黃金集團、新疆石河子安監局、北京和君咨詢、山東省煤監局、陜煤集團、甘肅安全科院等。

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