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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時間不是難事，而怎樣管理未來的時間、怎樣管理利用好下屬們的時間？這才是最重要的！

學習目標：

?使與會者認識時間，認識時間的價值；

?使參訓者掌握節省時間，避免浪費時間的技巧；

?認識四代時間管理，特別是第四代時間管理，把握各象限工作活動的做法；

?認識授權對高效工作的重要性，掌握授權的方法與技巧；

?通過互動的學習，解決如何提升組織效率的問題；

?使與會者掌握科學規劃、設計工作的方法與技巧；

?認識四代時間管理，配合企業，以人為本管理時間(人的價值觀統一)，作好系統的而非個人的時間管理

課程特色：

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

課程大綱

第一講 認識時間

一、時間的概念

⒈時間的定義

⒉時間的四項特性

情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態度去花這些錢?

二、時間的價值

1、計算（以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？

2、計算：我的時間價值是每天？元、每小時？元、每分鐘？元？

第二講 時間管理的理論與實踐

一、什么是“時間管理”？

二、時間管理理論：四代時間管理

1、四代時間管理

案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現狀

2、時間的四象限管理法

3、問題與措施

⑴把握各象限工作活動

⑵有效運用工作日程管理表

情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天

3、各代時間管理理論適用范圍

第三講 時間管理的基本法則與技巧

一、浪費時間的主要原因

1、浪費時間的主觀原因的八種表現

經典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？

經典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·舒瓦普向效率專家維·利請教“如何更好地執行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價值的一課。這一課的內容究竟是什么？

情景案例: 現代企業里的“老農現象”

2、浪費時間客觀原因的三個現象

二、時間管理的三項基本原則

⒈明確目標

制定目標須遵循的六個特征

⒉有計劃有組織地進行工作

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

⒊合理地安排時間

經典案例:凱利·穆爾發現了什么呢？

三、時間管理的“七項鐵律”

四、時間管理的10個技巧

第四講 如何提升組織效率

——以人為本的團隊時間管理

一、回顧前述有關內容

⒈第四代時間管理

⒉各代時間管理理論適用范圍

二、用價值理念統一隊員言行

1、合作做事

⑴天堂與地獄的區別

⑵企業團隊合作的基礎

2、敬業忠誠

經典案例: 當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？

3、責任意識

看電影：多了一顆螺絲帽

⑴責任的概念

⑵對待責任的積極態度

4、終身學習

⑴學習的必要性

⑵培養快速學習的能力

5、不找借口

自由問答、互動

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業人力資源經理、培訓經理

★國家電網華北電網培訓中心特聘教授

★企業關鍵人才培養項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發展戰略學會行業教育協會專家

★中國成教企業教育委員會專家

★中國企業評價協會學習型組織專業委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。是《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業運營與組織學習力的打造，熟悉企業培訓體系的建設，始終堅持學習方法的設計與運用是學習內容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》

《多元溝通藝術》

《高績效團隊》

《管理溝通與執行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結構化表達》

《領導法則與藝術》

《企業文化創新與落地五十問》

《提升技術管理者領導力》

《完美職業人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領導法則藝術》

《贏在責任心勝在執行力》

《卓越的領導力與執行力》

服務客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫藥衛生管理學院、人民大學（地產班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業：正大集團、三星集團、愛立信

機關行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發行、無錫勞動保障局、東風總醫院

大中企業：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽

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