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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定

【課程編號】:NX12281

【課程名稱】:

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:經(jīng)營計劃制定培訓

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課程背景:

“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達到目標。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。

年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

課程收益:

● 掌握運用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略梳理的技能

● 掌握年度經(jīng)營計劃制定的核心要點及流程

● 掌握年度經(jīng)營計劃與績效的融合運用

課程目標:

幫助企業(yè)理清戰(zhàn)略思路,并通過戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進行分解,從而落實到年度經(jīng)營計劃中,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力及經(jīng)營水平。

課程對象:

企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者,中高層管理人員

課程方式:實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程風格:

以解決問題為導向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標分解

一、戰(zhàn)略地圖——描繪你的戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略地圖

模版:戰(zhàn)略地圖

二、戰(zhàn)略地圖的四個層面說明

1. 財務層面

2. 客戶角度

3. 內(nèi)部流程

4. 學習成長

三、戰(zhàn)略地圖繪制要點

舉例:戰(zhàn)略目標描述

練習:戰(zhàn)略地圖目標鏈接

1. 從集團戰(zhàn)略地圖到業(yè)務戰(zhàn)略地圖

四、為什么要設(shè)置目標

實驗:沒有目標是危險的

案例分析:為什么部門業(yè)績突出,公司戰(zhàn)略沒有實現(xiàn)?

1. 企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎?

2. 目標為什么一定要達成共識?

五、如何設(shè)置公司的戰(zhàn)略目標

1. 戰(zhàn)略目標=發(fā)展目標+財務目標

舉例:發(fā)展目標

舉例:財務目標

六、什么是好的績效目標

1. 目標設(shè)定的SMART原則

2. 目標設(shè)定的技巧及步驟

舉例:可考核的目標

實戰(zhàn)演練:寫出你所負責工作的三個目標

七、如何進行戰(zhàn)略目標分解

案例分析:為什么銷售量增加但公司虧損?

方法一:縱向分解法

方法二:橫向分解法

方法三:時序分解法

實戰(zhàn)演練:公司戰(zhàn)略目標的分解

第二講:年度經(jīng)營計劃理念與方法

一、什么是經(jīng)營計劃

互動:節(jié)日游玩計劃

1. 一項完整的計劃內(nèi)容

2. 什么是經(jīng)營計劃

3. 經(jīng)營計劃的四大特點

4. 為什么要做計劃

5. 計劃對管理的功能和作用

二、為什么要做年度經(jīng)營計劃

1. 為什么要做年度經(jīng)營計劃

2. 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容和原則

3. 年度經(jīng)營計劃制定的邏輯和流程

4. 完整的年度經(jīng)營計劃書框架

三、如何做好年度經(jīng)營計劃

1. 公司三級計劃體系

2. 公司及部門主要計劃分類

3. 經(jīng)營計劃管理的組織體系

4. 年度計劃的PDCA循環(huán)

第三講:年度經(jīng)營計劃的制定步驟

一、年度經(jīng)營計劃的編制要點

1. 制定年度經(jīng)營計劃書遵循的五大原則

2. 經(jīng)營計劃編制的依據(jù)

3. 各類計劃編制要點

4. 部門年度工作計劃的基本內(nèi)容(含模版)

二、年度經(jīng)營計劃最好的解決方案OGSM

1. OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計劃的優(yōu)點

2. OGSM與工作計劃、績效的關(guān)系

案例:OGSM年度經(jīng)營計劃示例

三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃

步驟一:目的(Objectives)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟二:目標(Goals)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟三;策略(Strategies)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟四:衡量(Measures)

案例展示+實戰(zhàn)研討

四、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

步驟一:行動步驟(Step)

步驟二:時間(Time)

步驟三:所需協(xié)助(Assistance)

步驟四:責任人(Responsibility)

五、OGSM的系統(tǒng)管理

1. OGSM的層次及分解

2. 工作主計劃:OGSM的進度管理

3. 成績卡:OGSM的績效管理

4. 技能矩陣;OGSM的能力準備度

第四講:經(jīng)營計劃實施與績效管理

一、從經(jīng)營計劃到績效管理

二、戰(zhàn)略績效管理的PDCA循環(huán)

三、績效計劃制定的關(guān)鍵事項

1. 衡量指標的六種主要方法

2. 指標數(shù)量與權(quán)重設(shè)計的經(jīng)驗

3. 誤區(qū):不是量化程度越高越好

示例:部門及個人績效管理常用表單

四、績效輔導的重要意義

案例:飛機的導航與糾偏

1. 執(zhí)行力是檢查出來,能力是輔導出來的

2. 關(guān)鍵在于問題而不是答案

3. 關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧

4. 反饋的方式和要點-漢堡原則、BEST原則

五、如何進行績效考核

案例討論:背離現(xiàn)實的考核結(jié)果

1. 績效考核的十大誤區(qū)

2. 分數(shù)虛高的糾偏

3. 考核申訴流程

實戰(zhàn)演練:績效考核中的實際問題研討

六、績效改進與診斷

1. 績效診斷四要素工具箱

2. 績效改進的兩大策略

3. 績效面談的常見形式、步驟及準則

4. 模板:績效改進計劃表

實戰(zhàn)演練:某公司員工的績效診斷與改進

七、績效考核結(jié)果的應用

1. 使獎勵更有效的關(guān)鍵技巧

2. 績效獎金的比例及分配方案

3. 趣味思考:你認為哪個策略最佳,為什么?

4. 常見的四種獎金分配方案

5. 激勵的本質(zhì):腦袋+口袋

實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵

八、戰(zhàn)略績效管理的文化保障

1. 從商業(yè)變法看績效變革之痛

2. 績效體系落地的四大機制

總結(jié)提升:體系建設(shè)和實施成功的18個關(guān)鍵技巧

王老師

王生輝老師 創(chuàng)新領(lǐng)導力實戰(zhàn)專家

山東大學企業(yè)管理碩士

曾任:九鼎集團戰(zhàn)略副總裁

曾任:用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家

現(xiàn)任:湖北交投科技戰(zhàn)略顧問

清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內(nèi)頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領(lǐng)導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。

10年來專注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領(lǐng)導力落地等實踐,同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領(lǐng)導力等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型,并獨創(chuàng)“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式,將世界先進管理理念與企業(yè)具體情況相結(jié)合,以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路!幫助數(shù)百家企業(yè)突破管理瓶頸,提升企業(yè)核心競爭力,被譽為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與領(lǐng)導力突破的“魔法師”。

部分成功案例:

1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。

2. 幫助睿能集團客戶進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控體系建設(shè),并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管領(lǐng)導力創(chuàng)新訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。

3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%。

4. 獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。

5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè),切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。

6. 幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,并引入萬科業(yè)務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。

主講課程:

《360°領(lǐng)導力》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

《高效能團隊建設(shè)與管理》

《高效能團隊的五力修煉》

《MTP核心管理技能提升》

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》

《戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析與制定》

授課風格:

▲ 以解決問題為導向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;

▲ 將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;

▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;

▲ 知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。

部分服務過的客戶:

國企:中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)……

房地產(chǎn):萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天?;ā㈩U杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團……

金融:中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農(nóng)信社、甜橙金融、齊魯股權(quán)……

IT/互聯(lián)網(wǎng):360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、中國移動(沈陽)、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通:東航實業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……

能源:中核集團、中石油、國家電網(wǎng)、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

制造:中航技、中航工業(yè)黎明、長征重工、長安汽車、東風鴻泰、安龍?zhí)胤N車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……

院校:清華大學、北京大學、浙江大學、南開大學、中山大學、武漢大學、重慶大學、哈工大、民航學院……

其它:伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場、紐賓凱酒店……

部分客戶評價:

幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈,王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識,幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用,很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢,避實擊虛,疊加優(yōu)勢。

——中建三局幕墻分公司 王總

很有幸能夠請到王老師,王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多,幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的,為了更好的推進系統(tǒng)落地,我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員,歡迎王老師經(jīng)常來指導。

——中石油振興物業(yè) 宋總經(jīng)理

王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng),力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級,大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能,實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調(diào)整,讓我們受益匪淺。

——巨龍集團 馬董

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,給了我們很大的啟發(fā),尤其是關(guān)于找礦方面,非常有價值,為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——中核集團金原鈾業(yè) 王總

我們是國內(nèi)唯一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè),非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。

——中航技 曾副總經(jīng)理

王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè),很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業(yè) 劉部長

王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用,幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并為集團未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ),獲得了集團領(lǐng)導的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進,初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。

——湖北交投科技 周總經(jīng)理

天?;ㄊ鞘兄颠^千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請教,切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導工作。

——天?;?孫總經(jīng)理

宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業(yè)務分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業(yè)務處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長

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