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授課對象

現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等

課程價值

1、明確風險分級管控與隱患排查治理的關系

2、掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論

3、掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟

4、掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法

5、掌握風險的三大類別與五個層級

6、掌握風險的五個層級與不同風險等級控制責任劃分對策及風險控制的四大措施

7、掌握風險管控體系的三大層級，風險管控體系面臨的五個困難與突破困難的六大途徑

8、掌握隱患排查與冶理的四大實施步驟與八大內容

9、掌握安全管理制度排查的五步法

10.掌握隱患排查體系的規劃與構建內容

11.掌握發生事故的五大癥結，主體責任不落實的六大主要表現與安全專業人員五大現狀

12.掌握實現企業安全管理水平提升的四大階段內容與企業安全管理四大瓶頸

【工具/表單】

危險源清單表 / 安全檢查表 / 事故樹分析表 / 事件樹分析表

風險評估表 / 風險對策表 / 風險分級表

隱患排查表 / 隱患排查報告

課綱內容

第一講：風險分級管控與隱患排查治理的關系

討論：為什么我們做不好安全管理

一、風險分級管控與隱患排查治理的關系

1、風險分級管控—管控過程

2、隱患排查治理—管控結果

案例分析：從生產現場焊接切割作業氧氣瓶和乙炔氣瓶的安全距離引發的思考

從天津港爆炸案對安全管理的啟示

二、底線思維與安全文化

1、底線思維/紅線思維

2、安全文化

3、安全生產形式的最大禁忌—誤判

視頻案例分析：他為什么會死亡

三、構建風險分級管理與隱患排查治理的雙體系

第二講：安全風險分級管控之危險源辨識

案例分析：小鴨去哪兒了

一、危險源概論

1、危險源定義與基本特征

2、危險源的兩大種類

3、危險源的四個方面

4、危險源與相關概念的關系

5、軌跡交叉理論模型

6、海因里希因果鏈理論

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

二、危險源識別方法

1、識別危險源應考慮的

2、識別危險源的要素

3、危險源識別的流程

4、危險源識別的具體方法

三、危險源辯別的原則—遵守/選擇原則

四、危險源辯別的六大因素

1、物理性危害因素

2、化學性危害因素

3、生物性危害因素

4、生理與心理危害因素

5、行為性危害因素

6、其它危害因素

五、危險源識別六大步驟

現場案例演練與點評：危險源識別

第三講：安全風險分級管控之風險評價

一、風險基本概念

1、風險的定義與特點

2、風險與風險評價

3、危險的度量

4、傷害嚴重度分類

5、可接受危險的確定

二、風險評價的方法

1、訪談，觀察和測量

2、檢查記錄

3、安全檢查表

4、工作任務分析

5、LEC法

6、危險可操作性研究

7、事故樹分析（ETA）

8、事件樹分析（FTA）

9、其它方法

案例分析：某央企風險評價案例

現場案例演練：風險評價

10.重大危險源的確定方法

三、風險分類

1、固有風險

2、現實風險

3、潛在風險

四、風險分級

1、A級：特別重大風險

2、B級：較大風險

3、C級：一般風險

4、D級：低風險

5、E級：輕微風險

案例分析：杜邦公司風險分級表

第四講：安全風險分級管控之風險控制策略

一、風險控制措施選用原則優先序

消除危險----降低危險

二、不同風險等級控制責任劃分

1、A級：特別重大風險控制責任主體劃分

2、B級：較大風險控制責任主體劃分

3、C級：一般風險責任主體劃分

4、D級：低風險責任主體劃分

5、E級：輕微風險責任主體劃分

案例分析：某央企風險等級主體責任劃分案例

三、風險控制的四大措施

1、工程控制

2、管理控制

3、個體防護控制

4、應急控制

案例分析：美國杜邦公司案例

四、風險控制計劃的評審

1、評審，控制的成本

2、危險辨識評價的更新

案例演練：風險控制方案檢討

第五講：安全風險分級管控之風險等級管控體系

一、風險分級管理體系圖

1、風險等級管控體系建設規范

2、過程與定期優化

案例分析：某央企風險分級管控體系圖

二、風險等級管控

1、企業層面

2、政府層面

3、安全審計

三、風險管控體系面臨困難與突破

1、面臨的五大困難

2、突破困難的六大途徑

隱患排查治理篇：

第六講：如何開展隱患排查治理

一、隱患排查與治理的一般思路

1、掌握隱患提查與治理的基礎知識---通識

2、進行內部職責分工—安全專業，專業安全

3、制定隱患排查的標準—標準

4、分專業，按頻次實施隱患排查—實施

5、統計與評估隱患排查結果—找短板

6、研究制定相應政策與措施—構建機制

二、隱患排查與冶理的實施步驟

第一步、怎么查？

第二步、查什么？

第三步、誰來查？

第四步、怎么辦？

三、隱患排查與治理八大內容

1、安全認知與理念

2、安全系統化管理

3、安全評估與改進

4、安全體制與機制

5、物的不安全狀態

6、人的不安全行為

7、環境不安全因素

8、安全管理缺陷

案例演練：某化工裝置隱患排查

四、安全管理制度怎么查

第一步、是否有相關制度或程序

第二步、是否符合法規政策

第三步、企業實際執行了沒有

第四步、執行的證據有沒有建檔

第五步、執行的效果怎么樣

五、隱患排查和治理

1、隱患排查

2、排查范圍與方法

3、安全檢查形式和內容

4、全員參與

5、隱患治理

案例分析：中石油隱患排查報告卡

案例演練：隱患排查與治理方案

第七講：隱患排查治理體系

一、事故隱患排查治理程序

二、政府層面體系構建

1、出臺地方性法規

2、出臺扶持政策

三、事故隱患排查治理體系建設規劃內容

案例分析：某企業隱患排查治理清單管理工作指導手冊

四、安全監管瓶頸破解

1、安全生產的客觀規律

2、發生事故的五大根本癥結

3、主體責任不落實的六大主要表現

4、當前安全管理機構與安全專業人員五大現狀

5、根本上實現企業安全管理水平提升的四大階段

6、企業安全管理四大瓶頸

總結，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

精益生產咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業NO.1) 改善經理,培訓講師，供應鏈經理/供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配行業） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，班長，QC主管，QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈經理/總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內部培訓講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈經理/總監,成果

如下：供應鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續改善經理---某企業輔導成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。

2、主生產達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：

1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。

2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。

5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評+現場輔導

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

【主講課程】

采購與供應鏈管理系列

《如何專業做采購》《專業采購職業素養與成長之路》《采購戰略分析與采購策略制定》《供應商戰略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術實戰》《采購風險管理與防范機制構建》《戰略采購與戰略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應商管理》《采購成本分析與談判技術》《采購流程優化與供應商管理實戰》《PMC-供應鏈環境下生產計劃與物料控制》《物流與供應鏈管理》《物流設計與運作管理》《供應鏈管理實戰》《采購與供應鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產管理系列

《精益領導力》《精益思想管理實戰》《七大浪費識別與消除》《精益物流規劃與配送管理》《精益運營管理》《現代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現場持續改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰》《卓越現場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產線設計與管理》《如何做好生產績效管理》《設備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練》版權課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導/工作關系/工作改善》《精益班組長現場管理五大任務》《現場問題分析與解決》《技術能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設》《自控型班組建設》《班組管理五項職能》《班組長執行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經編機械集團(品質管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產）、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統，安徽集瑞聯合卡車，日產汽車日成化學，一汽大眾成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），中鋁集團（4期），徐州重工集團（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風帆電池(2期)，河南天能電池集團（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團（2期），格力集團凌達電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業集團，保利協鑫集團，國家電網平高集團，中航工業集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業（上海）公司，南都電源集團，中國易華集團，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團，青島雙瑞集團，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優力可科技，順德民樂管業，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達能環保機械，廈門雅瑞實業，無錫派克新材，杭州春風動力集團，杭州人本集團、、、、

電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業部（2期），無錫國聯集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網北京公司，國家電網遼寧分公司，國家電網青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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