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課程大綱

引論：中國化企業文化建設的方法與目標

一、企業文化落地的現狀

1、企業文化建設中的現實問題：（研討課題）

價值觀趨同和文化的差異

使命宣言與員工認知的落差

文化建設“虛”與“實”的沖突

企業文化形象化—看起來很美，說起來很甜，做起來很難

2、現實問題的癥結（問題總結）

文化落地的理論背景

文化落地的過程

文化落地的內涵

二、企業內部的文化傳播渠道

企業內部的文化網絡

文化傳播主體研究

文化的內部傳播形式

三、領導行為的傳播

領導者行為與企業文化的作用機制

管理者行為規范的意義

管理者行為規范的誤區

管理者行為規范的內容探索

案例：

四、制度傳播與應用

企業在制度建設中的困境

制度困境原因探索

直視制度的傳播價值

制度與文化的作用機制

制度與文化的一致性檢驗

案例：

五、先進人物的作用（模范、骨干典型分子）

大文化形成的啟示

先進人物的作用—公司真材實質的體現者

國內企業樹立勞模的誤區

六、故事的傳播與應用

故事與文化的作用機制

文化的故事傳播價值

企業文化故事的誤區

企業文化故事的要求

故事的收集與編寫實務

七、儀式的傳播與應用

儀式與文化的作用機制

儀式的管理

企業對儀式的誤解

儀式的類型—中國企業儀式的種類

西方企業儀式的種類

八、其他傳播與應用

非正式溝通渠道

建筑形式與空間布局對文化傳播的影響

九、文化落地各階段文化傳播方式的應用

文化落地的三個階段

認知階段之管理、故事傳播、氛圍營造

嘗試階段之領導行為、制度變革、儀式傳播

習慣階段之領導行為、故事傳播、儀式傳播

衛老師

著名管理咨詢專家。

長期致力于中國化管理研究與創新，能將中國傳統哲學思維模式與西方科學管理進行有機結合并引導管理實踐。在企業戰略與組織效能管理、企業文化建設與文化管理、企業品牌戰略與品牌管理等方面有豐富的實戰經驗。

曾多次領導國家支柱產業、行業旗艦品牌的大型集團企業管理咨詢項目，優秀的邏輯思維能力及判斷能力，對所參與的咨詢項目有極強的控制能力，受到了眾多企業管理層的高度認可。培訓風格風趣幽默、生動活潑、可操作性強，為數百家知名企業授課培訓，培訓學員萬余人。

服務客戶包括但不限于：國電集團、華電集團、京能集團、神華集團、廣東粵電集團、中材集團、五糧液集團、紹興銀行、海峽銀行等。

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