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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓方法：

案例研討、視頻賞析、現場演練、精彩講授、培訓游戲等。

A. 通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發與執行智慧

B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發思考，幫你洞悉執行力本質

C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用

D. 精心設計的演練環節，確保學員將知識轉化為技能，課后即可實際操作

培訓對象：

各級管理者，一線團隊成員

課程內容：

第一單元 執行力——企業與個人實現雙贏發展的根基

一、執行力決定企業的未來

■ 執行是要結果的行動，在戰略目標制定后，團隊執行力的高低，直接決定企業的未來

■ 執行力就是競爭力，在中國進入中速發展的大背景下，執行力強的企業，更具競爭力

■ 執行力就是生產力，雇傭執行力高的員工，企業的效率才會提高

二、執行力決定個人的職業發展

■ 執行力的本質是結果思維，執行力強的表現在能夠做出超越期望的結果

■ 案例研討：為確保執行到位，他竟然提前做了10次路程測試

■ 個人在企業中的職業發展，需要贏得與抓住機會

■ 贏得機會的前提，是能夠把每件事做出出色的結果，上級才可能給你更多機會

■ 抓住機會的體現，是能夠把事情做出出色的結果，最終贏得信任，獲得職業發展

■ 案例研討：從成龍與董明珠的經歷中，辨識執行力強帶來的職業發展機會

三、提高執行力的兩個具體要求

■ 做事積極主動，不需要總用鞭子監督

■ 交給我的事情我負責，我對結果負責任

■ 視頻賞析：裝修在即，卻發現大樓租約即將到期，看杜拉拉如何執行

第二單元 提升團隊執行力的有效方法與實用工具

一、 執行前應掌握的方法與工具

■ 執行前要主動了解任務的背景信息

■ 執行前要學會將工作任務轉化為具體目標

■ 執行前要養成主動確認需求的工作習慣

■ 案例研討：年會視頻制作效果未達預期，到期誰的責任

■ 執行前，責任要具體落實到人

■ 要警惕：責任是一只“猴子”，一不小心就背上了

二、執行中應掌握的方法與工具

■ 具體執行中，要學會制定工作方案與計劃

■ 執行中要學會將任務進行分解，直到不能分解為止

■ 執行中，遇到問題要即時匯報

■ 視頻賞析：對比分析藍天、碧水兩隊的執行效果

■ 執行中，一定要跟進檢查

■ 執行中，獎罰一定要及時、明確

三、執行后應掌握的方法與工具

■ 執行后，要對工作進行總結復盤，總結

■ 警惕：執行后的總結不能走過場

■ 執行后，要學會用檢核表梳理，優化工作流程

■ 案例分析：鐘銳如何運用檢核表，不斷提升效率，優化工作流程

■ 運用結構化流程進行復盤，總結出經驗和規律，改進行動，持續提升執行力

鐘老師

實戰派管理咨詢培訓專家

憑借超過十年的管理咨詢培訓的豐富經驗，以及外資、名企的多年經歷，已幫助數百家企業提升個人與組織績效，被譽為可信賴的咨詢型培訓專家。

長于將咨詢培訓效果落地

長期專注于領導力提升、管理技能提升、執行力提升、打造高績效團隊、職業化訓練等領域的研究，注重提煉可實操的工具與方法，長于將培訓效果落地。

超過700個咨詢培訓項目實操經驗

作為國內活躍在一線的管理咨詢培訓師，僅統計最近8年，鐘銳老師就已有超過700個咨詢培訓項目實操經驗，其中企業內訓超過500個，公開課超過200場！已成功服務過萬科，蒙牛、招商銀行、海航集團、國家核電、南方航空等兩千多家知名企業。

數十家媒體專訪或報道

《南方企業家》、《成都商報》、中央人民廣播電臺等數十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講，廣受學員好評。

授課能力全面：不管是千人大課，還是幾十人精品內訓，皆有豐富經驗

不同主題、不同人數的培訓，培訓目的不同，最終想達到的效果也不同，對培訓師的授課能力要求也不同，鐘銳老師授課能力全面，不管是千人會場，幾百人大課，還是幾十人精品內訓，皆有豐富經驗，能力可信賴，效果有保證！

鐘銳老師著作

■ 《培訓游戲金典》、《培訓游戲金典2》

系列圖書已暢銷11年、重印24次，長期占據當當網、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。

創造了此領域圖書在榜時間最長、重印次數最多、累計銷量最高三項紀錄。

已有超過10萬名培訓師、培訓經理、人力資源工作者、經理人從此書中直接受益！

■ 《好中層會溝通》光盤

溝通課程，一直是鐘銳主打品牌課程，也是鐘銳最近8年，所做700多個培訓項目中，所講最多的課程。

目前已有建設銀行、招商銀行、諾基亞、天津移動、中海油、延長石油、音樂之聲、國家核電、中國普天、東風日產、海信電器等知名企業引入此內訓。

現在，鐘銳牽手知名出版公司正式推出光盤版課程《好中層會溝通》！

■ 《高效管理者5項技能》 U盤學習軟件

《高效管理者5項技能》同名公開課程，已講授5年，數百家企業的超過1500位管理者參與學習。

課程從溝通訓練、執行管控、時間管理、壓力管理、會議管理，5個核心方面提升管理者素質，幫助管理者掌握相關的工具與方法，提高效率，倍增績效。

本教程采用創新性的產品設計，包括視頻、音頻課程+視頻案例解析+技能訓練工具+1本口袋書。一個U盤即可展開移動學習。

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